У Остапа Ибрагимовича Бендера была "хрустальная мечта детства", которая вела его по жизни. Рио-де-Жанейро - волшебный город в глубине бухты, где живут добрые мулаты и подавляющее большинство граждан ходит в белых штанах.

Приблизительно также самоотверженно многие руководители и собственники бизнесов мечтают о том, чтобы их сотрудники начали самостоятельно и абсолютно добровольно качественно выполнять доверенные им задания. А для обострения желания общественное мнение рисует образы, что предприниматель должен заниматься исключительно стратегией развития, а все рутинные задачи должны быть "делегированы" наемным сотрудникам.

Между вожделением всеми любимого турецко-подданного и грёзами современных руководителей есть одна разница - последние уже умеют доверять выполнение задач. Результаты могут не устраивать, но это не означает отсутствия навыков. Навыки делегирования мы отрабатываем с детства, они позволяют нам лучше себя чувствовать в социуме. Поэтому руководители стартуют не с нуля, у них есть база, правда, они этого не осознаем.

Я предлагаю не считать делегирование отдельным принципом, процессом или инструментом, давайте посмотрим на него, как базу, делающей совместную деятельность большого количества людей возможной, управляемой и взаимовыгодной. Предлагаю не разделять делегирование и управление, и считать эти два термина синонимами.

При рассмотрении делегирования предлагаю исходить из двух принципов:
1. делегирование - это непрерывный процесс настройки уровня доверия и самостоятельности исполнителей в выполняемых ими задачах;
2. делегирование не бинарно ("сотрудник не выполняет ничего" vs "выполняет все сам"), а состоит из нескольких последовательных шагов, постепенно повышающих уровень автономности сотрудника.

На вебинаре последовательно пройдем через:
- отбор задач для передачи,
- определение содержания задачи для передачи под уровень исполнителя,
- оценку результатов и коррекцию решений предыдущих пунктов.

Уверен, что что-то для себя полезное на вебинаре найдут и начинающие руководители, кто только знакомится с инструментами управления, и более опытные, кто уже по уши сидит в в реку под названием "управление" и имеет опыт, как успешных решений, так и ошибочных.

А еще я уверен, что осознанное применение делегирования полезно в повседневной жизни, особенно воспитании и развитии детей.

Стоимость - 1,5-2 часа вашего внимания и активного участия.
Для регистрации укажите "+" в комментариях, и в день вебинара в личные сообщения пришлем ссылку для подключения.