Лет десять назад «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса произвел на меня очень сильное впечатление. Настолько сильное, что я оценил книгу на 9/10 и назвал великолепной. Но, даже находясь под впечатлением, я все же отметил ее основной недостаток: «нуждается в технологии практического применения».

Конечно, формула идеального руководителя не могла не приглянуться такому любителю формул, как я. А идея взаимодополняющей команды выглядела спасительной после долгого безуспешного поиска руководителя «всё в одном». Вот только адизесовская модель на практике не сильно облегчала задачу: вместо розыска одного несуществующего лидера надо было найти сразу несколько, обладающих определенными качествами в определенной пропорции.

Поэтому довольно быстро восхищение сменило легкое разочарование, и до третьей книги в серии – «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» – я добрался только сейчас, в год ее двадцатилетия. Зря я столько ждал.

Конечно, проблему создания взаимодополняющей команды, тем более при текущем дефиците компетентных управленцев, эта книга все так же не решает. Но с точки зрения практического применения она, несомненно, превосходит «Идеального руководителя», при этом отлично его заменяя. Собственно, первые 76 страниц являются сжатым пересказом «Идеального руководителя» и второй книги серии – «Стили успешного и неправильного менеджмента». А вот потом начинается самое интересное.

Основная часть книги отдана рекомендациям, как носителю каждого из базовых управленческих стилей стать наиболее эффективным руководителем, учитывая собственные особенности. И, что не менее полезно, как правильно общаться с носителями тех или иных стилей. Эти последние главы будут полезны не только управленцам, но и рядовым сотрудникам, которым важно уметь находить общий язык с боссами, какими бы те ни были.

Уровень книги – продвинутый, оценка – 8/10 (признаюсь, что «Идеальному руководителю» я в свое время оценку завысил, сегодня я оценил бы его на 7/10).