По мотивам поста Юлии Яхниной.

Чтобы сделать корпоративное обучение руководителей не пустой тратой времени и денег, нужно обеспечить выполнение условий:

1. Создать у обучающихся потребность в изменениях, дать возможность познакомиться с знаниями и опробовать их в учебной (тестовой) среде с обратной связью от преподавателя (бизнес-тренера). Большинство компаний ограничивается этим шагом.

2. Дать регулярную практику после обучения на рабочих задачах для выработки навыка (привычки вести себя по новому) с контролем руководителя и преподавателя. Если этот шаг не выполняется большинство руководителей не начинает применять изученное.

3. Система управления компании построена на технологиях, применение которых изучалось и отрабатывалось на первых двух шагах. Система контролирует качество выполнения действий каждым из руководителей. Если этого не сделать, то время и деньги на обучение будут просто выброшены, компания не сможет получить всю возможную пользу.