МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ и МАКРОНЕПОНИМАНИЕ

У Максима Дорофеева есть классная фраза, что когда нужно выбрать между важной и срочной задачами, мы обычно выбираем наиболее понятную. Нам так спокойнее.

Нечто похожее может происходить, когда не получается разобраться с чем-то сложным и запутанным. В таких случайях мы можем подменять наличие результат объемом потраченных усилий. И часто таким понятным и спокойным паттерном поведения для руководителей является начать углубляться в понятные, но малозначимые детали в деательности сотрудников. Вот, такой любопытный компенсационный механизм для поддержания нашей самооценки и проваливания результатов.