Решение кейса с Алексеем (пост от 7:40 05.06.23):

Алексей явно вам нужен (о том, как так получилось, хорошо это или плохо, не сейчас), и вы сами готовы его оберагать от всех внутренних передряг. НО люди - это люди, и они могут принимать решения не логическим умом, а эмоциями, да еще и на не проверенной информации. Поэтому целью беседы лучше взять - успокоить и показать, что ему ничего не грозит, и вернуть Алексея всемы мыслями в рабочие процессы.

Для разбора этого кейса подойдет комплект из 3 моделей, описывающий мотивацию человека в разных эмоциональных состояниях:
1. физиологическая модель, описывающая наше поведение в статичной или малоизменяющейся среде (не меняется в течение всей нашей жизни)
2. социальная модель, описывающая, как меняются наши стремления в зависимости от людей вокруг (не зависит от времени, зависит от окружения)
3. модель в изменениях, описывающая цикл реакции на изменения во внешнем мире (описывает краткросрочные измнения)

Каждая из моделей дополняет друг друга в зависимости от происходящего, и в комплекте они позволяют гораздо лучше предсказывать поведение человека.

В кейсе Алексей находится в изменениях (см. его рассказ о декрете жены, наложенный на прогнозы сокращений). В рабочем коллективе поведение поменялось (см. индикаторы про помощь коллегам раньше и сейчас). С уровня потребности в уважения он перешел на уровень безопасности. А у этого состояния есть риски, поиска другой работы или подработки, что было бы сейчас очень не кстати.

Из описания стабильной части поведения можно сделать вывод, что ведущий мотив Алексея - это стабильность, поэтому готовясь к встрече стоит дать Алексею больше информации, которая покажет, что изменения его коснутся, и убедиться, что он эту информацию принял и дальше планирует просто работать.

Если хотите узнать больше о моделях мотивации и потренировать их применение, приходите на онлайн тренинг "Управление исполнением", который пройдет 9-10 июня.

Программа тренинга http://treningsemikin.tilda.ws/