20.04.23 Как быть Музой, а не Лидером
Только ленивый гуру в области менеджмента и лидерства не пишет о том, что «лидер должен вовлекать и вдохновлять». Involve, engage and inspire - наше everything.

Но дьявол - как обычно в деталях вопроса «а как?». Штука в том, что активное лидерство порождает в последователях некоторый уровень выученной беспомощности. И это логично - лидер знает куда ведет, и что нужно делать, генерирует импульсы и энергию, а последователю остается туда дисциплинированно двигаться бодрым шагом, но с чуть глуповатым, как бывает у многих дисциплинированных людей выражением лица.

И это становится проблемой. Особенно на верхних этажах организации. СЕО уже не может лично лидировать во множестве вопросов, проектов и изменений. У него нет на это времени. Он(а) хочет, чтобы лидировали другие. Но - в правильном для организации направлении. Для этого СЕО переключается в роль Спонсора.

У Спонсора есть две задачи - быть «крышей» и «музой». В качестве «крыши» он финансирует, лоббирует и охраняет полезную инициативу, защищает ее. А в роли «музы» - вдохновляет лидера и его команду на подвиги. И немножко учит-подсказывает. Но так, чтобы не забирать авторство.

Признаюсь честно, мне роль «музы» дается нелегко. И дело не в том, что я грузный и уже немолодой мужчина. А в том, что я сам по натуре слишком активный как лидер и автор.
Поделюсь несколькими лайфхаками, которые опытным «музам» могут показаться немного примитивными и в таком случае я буду рад у вас учиться.

1. Найди адекватного Лидера, у которого есть шанс справиться
2. Приучи себя спрашивать его «как сделать», а не говорить это ему
3. Хвали хорошие идеи сразу и в два раза чаще (минимум), чем корректируй ошибки. Хвали и восхищайся искренне (научись, если не умеешь)
4. Если лидер приходит за важным решением «с чистым взором и отсутствием предложений» - отправляй его подумать. Пусть приносит проект решения на утверждение. Вырабатывает все он, а ты только согласуешь в роли «крыши». В роли музы, у тебя - лапки (или крылышки, на выбор)
5. Менее критичные решения проси Лидера принимать самому. Убери руки. Устранись от согласования
6. Не придирайся к деталям. Просто прекрати это.
7. Давая советы, делай это мягко по тону.
Различай тон указания «сделай пожалуйста Х» и совета «возможно стоит сделать Х. Что ты думаешь?»
Говори, что советом Лидер вправе не воспользоваться, и сделать на свое усмотрение (и соблюдай это)
8. Верь в своего Лидера!

Все вышеперечисленное я знаю, и это работает.
Но, не всегда соблюдаю :)

#управление

Павел Безручко