Приехал забирать жену с йоги, сижу в машине, солнышко светит, на улице градусов 15-20 тепла, в машине работает кондиционер, вокруг много людей, сижу наблюдаю…

Почти сразу в глаза бросается, как по разному одеты люди: есть кто уже по летнему в футболках, кто-то в кофтах, а есть кто и в куртках. И такой разброс ведь происходит каждую весну и осень. И это неплохая иллюстрация разной степени инерционности мышления у разных людей. Интересно, что у всех взрослых есть огромный опыт проживания смены сезонов, они же меняются 2 раза в год. И не смотря на это мы каждый раз принимаем не удобные нам решения, вернее наоборот не принимаем решения, оставаясь с ранее принятыми решениями, заставляющими нас лишний раз потеть весной и мерзнуть осенью.

В рабочей среде постоянно происходит все тоже самое, мы регулярно необоснованно долго придерживаемся привычного образа выполнения работы, игнорирую изменения среды, даже если более выгодный альтернативный вариант давно опробован и отработан.

У этого явления есть логичное объяснение, позволяющее системе в период нестабильности быть максимально эффективной и лишний раз не траться на переключения туда-сюда. Помните в школе в курсе физики была петля гистерезиса? Это когда переход между двумя состояниями в системе происходят с запаздыванием, в результате осенью кофту на куртку меняем в +10, а весной куртку на кофту в +15.

И что делать со всем этим знанием? Для начала осознать, что инерционность психики есть у всех, но всех она разная, и наблюдая за поведением ваших сотрудников можно отобрать тех, кто способен обычно быстрее подстраиваться под изменение среды, а кому это дается сложнее. Плохая новость, что даже у одного и того же человека время реакции может сильно разниться. Хорошая, время реакции - это тренируемый навык. В итоге, исходя, из этих наблюдений можно подбирать людям работу или людей под работу, понимая, за чьей инерционностью стоит больше присматривать, а за чьей меньше.