21.02.23. Больше ответственности, меньше контроля

Одна из главных психологических сложностей при переходе из исполнителя в руководители - ты теперь отвечаешь не только за себя и свой результат, но за результат группы людей. В том числе, и за их провалы. Ответственность выросла.

Но если себя ты как-то еще мог контролировать (наверное), то контролировать других людей полностью - невозможно физически. Если только у каждого из них постоянно не стоять за спиной, и не говорить что делать.

На уровне СЕО та-же дилемма приобретает еще больший размах.
Ты отвечаешь за организацию и ее результаты, не понимая, чем в данный момент занимаются большинство ее сотрудников и даже не зная, как их зовут.

Решение приходит после того, как наступает примирение с данным фактом. Обычно, примерение наступает после после периода растерянности, мощного перегруза и стресса от вхождения в роль. Перфекционистам вроде меня - это особенно трудно.

Руководитель перефокусируется с непосредственного управления действиями других, на управление обстоятельствами.
К примеру, состав и качество людей в команде - одно обстоятельство. Совершенство процессов - другое.
Система целей, показателей и мотивации - третье. И т.д.
Движение к идеалу, описанному в Дао Дэ Цзин - правителя нет, а в государстве порядок. Все вещи происходят (как-бы) сами собой.

Впрочем, полностью устраниться от орг.работы (планирование, делегирование, контроль, обратная связь) мало кому удается, даже в очень развитых организациях. И в «бирюзовых» тоже.
Но это не проблема, если руководитель осознал - куда действительно нужно «совать руки», а где вещам нужно дать происходить, издали наблюдая, и управляя обстоятельствами, а не действиями.
Как понять, осознал ты это уже, или нет?

Если ты не знаешь, сколько примерно времени (%) инвестируешь в ту, или иную свою роль или управленческую задачу и не управляешь этим % - значит еще не осознал.
Парадоксальным образом, отпускание контроля над другими - требует освоения контроля. Но другого уровня: над обстоятельствами, и над тем, во что и сколько ты себя инвестируешь. Контроля над собой

#управление

Павел Безручко