Людям с высокой потребностью в признании очень тяжело жить. Они часто не готовы признаваться в ошибках. Эта модель поведения, как и любая ложь, выгодна в моменте и затратна на дистанции для поддержания легенды.

Руководителям таких сотрудников, с одной стороны, это выгодно, ведь сотрудник в лепешку разобьется, чтобы соответствовать транслируеой легенде. Но, с другой стороны, есть и немалые риски, что ему не удастся ситуацию исправить и он окончательно "заврется". И ведь чем более критичная задача, тем больше шансов, что пойманный на лжи сотрудник (а ложь вылезет рано или поздно) будет с треском изгнан.

Так что же делать руководителю, знающему за своим сотрудником высокую зависимость от оценки? Неплохим вариантом выглядит попробовать рассказать сотруднику о его такой особенности и последствий от нее, а когда он будет впадать в такое непринятие, то просто напоминать ему об этом. Вариант выглядит привлекательным, но есть сложность. Быть зависимым о внешнего мнения не престижно и не модно, поэтому люди с выраженной потребностью в престиже такую оценку о себе очень тяжело принимают. Тупик?

А как вы работаете с такими сотрудниками?