Второй признак.
👍 Хороший менеджер командный игрок. Он рассматривает свою работу как функцию групповой задачи.
👎 Плохой индивидуальный игрок, все время тянет одеяло на себя. Все время «Я» и никогда « «МЫ»
Что значит - функция групповой задачи? Это значит, что хороший менеджер исходит из целей и ценности групповой задачи, а не своих интересов.
Хороший менеджер создает команду, плохой действует по принципу - «разделяйся и властвуй».
Членов продуктивной команды объединяет взаимная (коллективная) ответственность за достижение общих целей деятельности, поставленных перед группой.
Хороший руководитель даёт команде возможность решать вопросы самостоятельно, предоставляя определенную (иногда очень большую) автономия в принятии решений, определении путей достижения целей, распределении ресурсов, трудовых обязанностей и вознаграждения.
Плохой не доверят никому. Все сам, сам,сам.
Хороший руководитель понимает , что команда будет эффективной если:
• команда имеет четкое представление о целях, которых она должна достичь; • члены команды имеют необходимый уровень профессиональной подготовки их профессиональная подготовка носит взаимодополняющий характер; • отношения между людьми основаны на принципах взаимного доверия и взаимной поддержки, люди ценят друг-друга и свою принадлежность к команде; • хорошо выстроено командное взаимодействие, члены таких команд способны в доступной форме передавать информацию, обсуждать и преодолевать путем переговоров возникающие разногласия.Организуя деятельность команды менеджер призван способствовать развитию указанных качеств.
Он создает ситуацию при которой у каждого членам команды есть возможность проявить себя. Важно понимать, что в развитой команде лидеров много количественно и они разнообразны качественно!
Плохой руководитель действует обратным образом.
У плохого менеджера нет команды. Везде он. Члены коллектива не могут проявить себя. Лидер один под все задачи и все ситуации.
Плохой менеджер не создает команду, а натравливает людей друг на друга, создавать ситуацию жесткой конкуренции и противостояния, когда большую часть своих сил и времени люди тратят на выяснение отношений, а не на продуктивную командную работу.
Подумайте. Оцените.
Если вы ( или руководитель которого вы хотите оценить) последовательно и целенаправленно в ежедневном режиме ( я подчёркиваю - в ежедневном режиме!!!!!!), строите команду с указанными параметрами, то смело ставьте 10.
Если совсем нет, то 0.
Если частично да, частично нет, то промежуточные оценки.
Подумайте, что можно в этой работе усилить. Где резервы и точки роста.
Завтра утром будет третье качество хорошего/плохого руководителя.
Время сложное!
Берегите себя!