ГДЕ ТРЕНИРОВАТЬ МАСТЕРСТВО НАЧИНАЮЩЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ

Работа руководителя предельно простая: формируешь и поддерживаешь нужное поведение сотрудников и прекращаешь их не нужное поведение.

Для того, чтобы стабильно получать эти результаты, достаточно небольшого арсенала инструментов, только нужно быть их уверенным пользователем. В основном это коммуникативные инструменты и далеко не всегда есть время достать методичку, чтобы обновить свои знания о правильных шагах в ситуации.

Начинающим руководителям еще сложнее. С одной стороны еще нет практической наработки, с другой и права на ошибку тоже меньше, чем у опытного авторитетного руководителя.

Что можно в этой ситуации делать для отработки своих навыков управления людьми:

1. Посещать тематические тренинги - это безопасная учебная среда, в которой можно как угодно накосячить без последствий, а еще и получить корректирующую обратную связь от тренера. Сложности будут с тем, что на один и тот же тренинг не будешь ходить постоянно. Нужно постоянно искать новые тренинги и новых тренеров, и тут риски попасть на слабые программы и непрофессиональных тренеров и потерять время и деньги. Альтернативой могут быть клубы руководителей, но они встречаются очень редко.

2. Тренироваться на собственных детях. Как бы странно не звучала идея, но она вполне рабочая. Дети более искренние и не имеют наработанной годами защитной брони, поэтому качество применения инструментов будет хорошо видно. У варианта есть только один огромный минус - если не получится, не удастся уволить текущего ребенка нанять другого.

3. Найти сотрудника, который лояльно к тебе относится и честно ему рассказать, что хочешь попробовать на нем новый инструмент. Плюсы варианта относительная безопасность, т.к. согласовывается полуучебная среда, и возможность получения обратной связи. Минусы: риски попасть в эмоциональную зависимость от человека и его возможная неискренность в этом соглашении.

4. Наставники. Если компания дает наставника, Вам безумно повезло. От него будет и обратная связь, и помощь в сложных ситуациях, и программа развития. Если же компания не дает наставников, то сильно вряд ли начинающий руководитель будет искать внешнего наставника, а если будет, то цена может оказаться не приемлемой.