РЕШЕНИЕ "НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ"

Недавно я участвовал в удивительном для меня споре. Минут 20 я пытался убедить, что решение "ничего не делать" - это такое же полноправное решение. И что работа руководителя - это принятие решений. Что не озвучивать решение и оставлять неопределенность: то ли решено не вносить никаких изменений ("ничего не делать"), то ли решение не принято - это гораздо большие для руководителя риски, выглядеть непрофессионально, чем использовать "бездейственные" фразы.

В итоге для себя сделал выводы:
1. Не все люди, включая руководителей с многоетним стажем, различают две ситуации: не принял решение, что делать, и принял решение ничего не делать.
2. Есть люди, которые не готовы озвучивать, если поняли решение "ничего не делать и оставить, как есть"

И у меня три вопроса к Вам:
1. "На сколько для Вас решение "ни чего не делать" - это полноценный вариант решения?"
2. "Насколько Вы готовы озвучить его своему руководителю в чистом виде?"
3. "На сколько Вы готовы принять решение от Вашего подчиненного - ничего дополнит ельно не делать?"

Напишите, пожалуйста, в комментариях, что думаете.