#УправленческиеБанальности

О ВАЖНОСТИ ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В любой организации есть четыре уровня управления:
1. стратегический (куда организации движется) - собственники и топы
2. исполнительный топ-менеджмент (за счет чего она движется, на какие ресурсы) - топы по функциям
3. средний менеджмент (организация взаимодействия между подразделениями и людьми) - все руководители, кто между дирекций и непосредственными руководителями исполнителей.
4. исполнительный менеджмент (непосредственное управление исполнителями) - линейные руководители

На каждом уровне есть свои проблемы, приводящие к просадке результативности, эффективности, стабильности. Сегодня я предлагаю топам и собственникам помнительнее взглянуть на качество и осознанность работы линейного (исполнительного) менеджмента в Вашей организации. На сколько качественно они планируют работу подчиненных, как ставят задачи, контролируют и корректируют их выполнение. Как подбирают себе людей, как обучают и как работают с ними, представляя Вашу компанию.