#ПроОбучение #УправленческиеБанальности

РАЗВЕДКА БОЕМ

Когда-то, полжизни назад, я учился на военной кафедре, и на ее первом курсе была пара занятий про общую тактическую подготовку, на котором мы учились читать топографические карты и рисовать обозначения видов войсковых подразделений на них. Это было любопытно и интересно. С тех пор в голове засел один случай. Сейчас уже не вспомню какой именно вопрос нам задал преподаватель, но хорошо помню его реакцию, когда кто-то из нас в шутку упомянул, как способ разрешения задачки, разведку боем. Реакция была сдержанная, но резкая и негативная. С тех пор у меня засела ассоциация, что разведка боем - это что-то крайне нежелательное.

Но перейдем к работе руководителя. Как часто в решении рабочих задач вы используете или слышите лихую фразу "ввяжемся, а там разберемся"? Это же та самая разведка боем, но в мирных условиях. И мы часто забрасываем своих сотрудников в незнакомую ему задачу или новую для них область ответственности в надежде, что те сами выгребут, разберутся и все сделают "как надо". Если что, то я тоже так делаю.

Сам факт, что "забрасываем" не так плохо, как то, что после выброски не всегда помогаем, а если не справляются, остаемся крайне недовольными, забывая, что это была "разведка боем". Знакомо? При этом, да, есть сотрудники "специального назначения", которые именно для такого режима работы и нанимаются, но мы то часто отправляем в разведку боем сотрудников "общего назначения".

Я вполне понимаю, что разведка боем в боевых действиях и отправка сотрудника в незнакомую задачу - это две сильно разные ситуации. В первом случае, есть значительные риски невосполнимых потерь в личном составе и технике, а в случае с задачей плата за ошибку - это деньги, время и, возможно, самооценка и перспективы сотрудника у вас. Но я хочу обратить внимание пару мыслей, которые у меня возникают из озвученной аналогии:
- "разведку боем" не стоит делать основным подходом решения задач или назначения сотрудников на должности
- а если используем такой подход, то не позволяем себе забыть, что получение желаемого результата нам далеко не гарантировано.

PS Все написанное является личным опытом автора, и расширение его на всех руководителей является всего лишь его додумываем. Автор никого не хотел обвинять ни в неосмотрительности, ни в некомпетентности.