#УправленческиеБанальности
БЫТЬ ИЛИ КАЗАТЬСЯ

Начнем с того, что "казаться" - это ложь, но если исходить из рациональности результата, то при разовых контактах выгоднее обмануть (не нужно тратить ресурсы на то, чтобы переводить себя в статус "быть"). А вот при долгосрочном сотрудничестве за счет многократного подтверждения заявленного вся сказочная чешуя отслаивается и карета превращается в тыкву, а красивые и услужливые люди в крыс. Поэтому для стабильно успешной работы в долгую можно только "быть". При этом, да, можно попытаться продолжать лгать о себе, но стоимость поддержания лжи станет не выгодной.

Зачем я об этом пишу? При чем здесь правление? Принцип "быть, а не казаться" может быть полезен руководителю при построении культуры в своем подразделении. Этот принцип заходит "на ура" в производственных и эксплуатационных подразделениях, а вот у продавцов, закупщиков, маркетологов, подозреваю, что лучше не тратить время.

Бонусная мысль на задуматься. Стратегия "казаться" широко применима на войне. Цель войны выиграть самому, а противник при этом может только проиграть.