продолжение предыдущего поста

Интересные мысли, высказанные не по теме:
-----------------------------------------------------
- лучше сделать и узнать, что решение ошибочное, чем не сделать и не узнать.
- привычные реакции прописаны физиологически, чтобы их изменить придется себя ломать каждый раз, пока новая реакция не устаканится и не станет привычной и не энергозатратной.
- ценности проявляются в моменты выбора или реакции на одновременные события (что важнее для вас новость о голоде в Никарагуа или что ваша машина сломалась)
- руководители не делегируют задачи сотрудникам, так как испытывают "печальку", что сотрудник не оправдает ожидания и тем вызовет раздражение, поэтому вместо пустого доверия сотруднику лучше позаботится о себе самому (выполнить задачу). Выход - для того чтобы доверять человеку, его нужно дообучить и проверить.
- задачи руководителя: определить куда и с кем двигаться; как заинтересовать выбранных в этом совместном движении; сказать, что конкретно делать и какие критерии оценки достижения этого.
- забота о текущем моменте перешибает заботу о правильном (светлом) будущем
- делегировать задачи лучше не тому кто справится на 100%, а тому, кто справится процентов на 80, т.е. чтобы полностью справиться ему нужно напрячься и научиться новому.

На сегодня все до встречи на 5-й части...