Как принимать решения?

Любой руководитель непрерывно находится в состоянии принятия решений по огромному количеству задач и вопросов. И не только руководитель — любой человек сталкивается с этим

Вопросы бывают разные: от важных, сильно влияющих на наше будущее (остаться в найме или начать своё дело, разводиться или нет, какие старты выбрать на сезон), до простых, не сильно принципиальных (чем поужинать, какое кино посмотреть, какие носки выбрать)

Но вернёмся к руководителю. В процессе управления компанией очень часто надо принимать решения. У каждого свой подход к этому процессу: кто‑то полагается на интуицию, кто‑то запрашивает кучу информации и долго анализирует, кто‑то кидает монетку :)

Я считаю, что чем важнее вопрос, тем решение надо принимать максимально взвешенно, но не затягивая процесс принятия до момента, когда решение уже будет не нужно

Обычно стараюсь максимально абстрагироваться от эмоционального фактора и выписываю в две колонки «плюсы» и «минусы» решения, проставляя 0,5 или 1 каждому пункту и суммируя на выходе.

Если решение сложное и есть данные по вероятности и результатам, то можно построить разные пути и на выходе получить цифру, равную произведению вероятности свершения на результат. Но это довольно сложный процесс, зависящий от реалистичности данных и точной оценки вероятности

А как вы принимаете решения — эмоционально или математически?
#ЭффективныйМенеджмент

Другие интересные статьи Консультации