Управленческий кейс: «Лучшее — враг хорошего»

Вчера в рамках встреч EW Club прошло мероприятие, посвящённое советам директоров и advisory board. Его организовала компания Kontakt Intersearch. Было интересно послушать опыт коллег, участвующих в подобных системах управления и развития крупного бизнеса

Вторая часть мероприятия — работа в группах под председательством одного из спикеров. Мы разбирали реальный управленческий кейс о выборе и назначении CEO в публичной компании

Суть кейса
В компанию выбирают нового CEO. Четыре кандидата прошли отбор. Среди них есть явный лидер по профессиональным компетенциям. Однако решение будет приниматься голосованием, а мажоритарные акционеры (обладающие решающим процентом голосов) поддерживают кандидата, занимающего четвертое место в списке финалистов

Обсуждение и дилемма
Сначала участники группы предложили попытаться убедить мажоритарных акционеров, обосновать и объяснить им преимущества лучшего кандидата. Но что делать, если их позиция останется неизменной?

Возникла дилемма:
— отстаивать до конца кандидатуру наиболее компетентного специалиста, используя все доступные механизмы;
— избежать публичного скандала и потенциального падения акций из‑за конфликта между советом директоров и акционерами — выдвинуть кандидата на четвёртом месте, но в процессе работы выстроить эффективные процедуры взаимодействия, возможно усилить совет директоров

После обсуждения группа выбрала второй вариант. По мнению нашего совета, он меньше вредит компании в целом, чем конфликт с акционерам и отстаивание правильного с нашей точки зрения кандидата 

Иногда в погоне за идеальным результатом в краткосрочной перспективе или при решении локальной задачи мы можем навредить общему делу. Важно всегда помнить, ЗАЧЕМ мы это делаем и какого РЕЗУЛЬТАТА хотим достичь в глобальном плане

Очень часто в пылу спора мы забываем про главную цель и скатываемся к доказательству своей точки зрения и попытке победить, а это не правильно и может вредить бизнесу
#ЭффективныйМенеджмент

Другие интересные статьи Консультации