Как увольнять, но расстаться друзьями 

Расставание — всегда сложный и неприятный процесс. Однако он весьма показателен с точки зрения компетенций руководителя и реальных ценностей в компании (а не тех, что напечатаны в корпоративных материалах)

В этот момент проявляется истинное лицо руководителя: он либо «босс», который во всех бедах винит сотрудника, либо лидер, с которым человеку просто стало не по пути

Если вы решили расстаться с коллегой по своей инициативе, выстраивайте максимально партнерский диалог. Не доказывайте, что сотрудник виноват во всех проблемах и является плохим специалистом. В конце концов, если в вашей компании кто‑то какое‑то время плохо выполнял работу — это в значительной степени и ваша ответственность

Будьте честны и обоснуйте свое решение, опираясь на:
— отсутствие общего результата работы его и команды
— несовпадение во взглядах и ценностях
— текущая ситуация в компании, где ваше сотрудничество не полезно 
— покажите, как негативно ваше сотрудничество складыется на его развитие, карьере и т.п. 

Предложите помощь:
— дайте честный отзыв о работе с акцентом на сильные стороны сотрудника
— обсудите возможный объём компенсации
— по возможности, порекомендуйте сотрудника в другие компании, где он может быть полезен

Мой основной посыл:
— не ругайтесь и не обвиняйте
— помните, что главная задача — максимально комфортно и дружелюбно расстаться с обеих сторон
— будьте открыты и честны, принимайте на себя часть ответственности за происходящее
— помните, что существует не только ваше видение ситуации, но и Трудовой кодекс

Другие интересные статьи Консультации