Кто хочет быстро вырасти или что лучше 100 % от 1 млн или 10% от 100 млн?

Стратегия роста может быть разной: 
— можно плавно наращивать компетенции в существующих услугах 
— можно запускать внутри бизнеса с нуля новые услуги и выстраивать новые направления 
— можно прирастать за счета присоединение и выстраивания партнерства с другими компаниями, как в текущих направлениях, так и в новых 

Последний вариант более сложный, но более быстрый, как мне кажется 

И так, мой хороший знакомый идет именно таким путем и

💡 Рассматриваем стратегическое партнёрство или слияние с ИТ-компанией

“Мы открыты к объединению с сильной ИТ-командой (10–30 человек) с экспертизой в одном или нескольких направлениях:
— Разработка: Bitrix, Laravel, Yii, Java, Mobile
— Внедрение: 1С, Битрикс24, BI, AI
— Маркетинг: SEO, контекст, аналитика

Что можем дать партнёрам:
• догрузим производство по рыночным ставкам
• организуем бизнес-процессы и усилим компетенции
• подключим к крупным корпоративным проектам
• при необходимости — проинвестируем в развитие

У нас уже 150+ специалистов, но для устойчивого роста в корпоративном сегменте этого мало — мы растём через M&A и партнёрство с командами, разделяющими наши ценности.”

Кому интересно, пишет в личку с описанием вашей компании, познакомлю

Другие интересные статьи Консультации