Как проводить собеседования, чтобы у вас хотелось работать

Собеседование новых сотрудников — это ответственное мероприятие, которое формирует первое впечатление у соискателя о компании, команде и будущем работодателе. После собеседования кандидат может либо загореться желанием работать, либо полностью потерять интерес

Недавно я помогал одной компании проводить собеседования на позицию РОПа и хочу поделиться своим взглядом на этот процесс

Почему плохо избыточное количество интервьюеров:
— Создает дополнительный стресс для соискателя
— В небольших компаниях выглядит как нерациональное использование времени
— Вызывает вопросы о процессах принятия решений
— Демонстрирует неуверенность руководителя в собственных решениях

Если вы не уверены в своей компетенции для оценки кандидата, обсудите с коллегами важные вопросы для позиции, запишите интервью и затем примите совместное решение

Дайте кандидату возможность рассказать о себе. Конечно вы прочитали резюме, но попросите осветить ключевые моменты его опыта, достижения, которыми он гордится

Не ждите, что кандидат знает всё о вашей компании. Продавайте себя: рассказывайте о достижениях, наградах, корпоративной культуре

Представьте всех участников собеседования и объясните их роль в данном процессе

Существуют разные методы проведения собеседований — от дружеской беседы до стресс-интервью и разбора кейсов. Однако важно не путать проверку профессиональных навыков с некачественными процессами найма

Помните: мы проводим значительную часть жизни на работе, и каждому важно, чтобы она приносила удовлетворение, стремление к развитию и энергию. Закладывайте эти ощущения уже на первой встрече с кандидатом

Как вы проводите собеседования в своей компании? Поделитесь опытом в комментариях!
#ЭффективныйМенеджмент

Другие интересные статьи Консультации