Найм управляющего директора, как точка роста бизнеса  

Очень часто коллеги по рынку говорят, что хотят выйти из операционки. Это достаточно болезненный и рискованный процесс для малого, да и порой среднего бизнеса. Ведь всё, как правило, построено и крутится вокруг собственника, управляющего компанией

Сегодня хочется поговорить о том, кто лучше подходит на роль наёмного директора: внутренний, выращенный сотрудник или внешний управленец, нанятый на эту роль

Как и в большинстве случаев, тут нет единственно правильного решения. Всё очень индивидуально и зависит от компании. Я, принимая подобное решение, опирался бы на анализ трех параметров:

1) Личная стратегия собственника: он хочет совсем выйти, оставить за собой определенные функции, или участвовать в операционке? 
2) Стратегия, цели, задачи, которые стоят перед компанией после смены руководителя
3) Структура, команда и текущие руководители в компании

Давайте рассмотрим оба варианта

Внутренний сотрудник:

— Уже лоялен компании и собственнику, который его нанял и развил до подобного уровня
— Он уже часть компании, её культуры и особенностей
— Собственник для него всегда будет авторитетом, будет меньше конфликтов, споров, непонимания
— Он уже знает компанию, команду, людей, клиентов, проекты

Внешний руководитель:

— Обладает большей насмотренностью, видел, как бывает по-другому
— Менее подвержен влиянию мнения собственника, может привнести новое
— Не был с сотрудниками на одном уровне, коллегам будет проще принять иерархию
— Есть возможность нанять сотрудника с большим управленческим опытом и опытом работы в компаниях, куда хочется привести текущий бизнес

Я считаю, что если вы хотите передать компанию в управление, не ставя перед командой цели амбициозного роста, а скорее зафиксировать текущий доход и плавно развиваться, то внутренний выращенный руководитель (если он есть, конечно) — это хороший выбор

Но если вы ставите перед бизнесом амбициозные цели, которых вы сами не смогли достичь, то стоит посмотреть за пределы компании и найти внешнего руководителя с более сильными скилами, опытом и знаниями, необходимыми для достижения амбициозных целей
#ЭффективныйМенеджмент

Другие интересные статьи Консультации