Управление бизнесом — это марафон, а не спринт. Но нужно понимать, когда сменить тренера 
 
У многих начинающих предпринимателей и управленцев возникает иллюзия на старте, что управление компанией это старт на короткую или в худшем случае среднюю дистанцию: "Сейчас я все запущу, построю, а дальше буду получать ежемесячные отчеты и прибыль, не прикладывая усилий". 
У меня тоже такая иллюзия была, когда более 15 лет назад я запустил студию web-разработки с партнером. В пике у нас было порядка 20 сотрудников и несколько десятков миллионов выручки в год

Через 5 лет я понял, что у нас не получается расти и развиваться, как мне хотелось, продал свою долю и пошел работать в найм
  
У нас на рынке большинство бизнесов, которые создавались более 10-15 лет назад, и сейчас они находятся на уровне самоокупаемости, принося доход владельцам, сопоставимый с доходом менеджера среднего звена в крупных компаниях. При этом риски и уровень ответственности, который несут эти фаундеры, на порядок выше, чем в найме. И если, по каким-то причинам, а внешних черных лебедей сейчас много, бизнес придется закрыть, собственники окажутся должны многим — заказчикам, подрядчикам, сотрудникам, государству

Функция управление бизнеса — это даже не марафон, это бесконечный забег, который, кто-то непрерывно в компании должен выполнять. Непрерывно реагируя на внешние вызовы, находя узкие звенья в процессах и элементах компании и улучшая их, работая с клиентами, нанимая и увольняя сотрудников...

Конечно у каждого своя жизнь, свой подход и мотивация, кому-то важно быть главным, кто-то не готов подчиняться, кто-то считает, что сам все лучше знает, кому-то страшно остановиться и передать управление. Но подумайте, сколько ещё внешних потрясений переживет ваша компания, на сколько еще лет или десятилетней хватит Вас?

#ЭффективныйМенеджмент