Помогайте только когда просят: искусство правильного наставничества

Кого не раздражают непрошеные советы? Даже от близких людей фразы вроде «сделай по-другому» или «давай я покажу, как надо» могут вызывать внутреннее сопротивление. Мы все движемся в собственном ритме и в своей фазе развития

А теперь вернемся к бизнесу?
Казалось бы, опытный коллега или руководитель, делящийся мудростью, должен быть воспринят на ура. Мы-то думаем, что улучшаем качество работы, экономим время и ресурсы, учим и развиваем. Но что происходит на самом деле?

Последствия непрошеных советов:
У сотрудника возникает ощущение недоверия
Падает мотивация к развитию
Снижается личная ответственность за результат
Растёт текучка среди амбициозных сотрудников
Угасает инициатива
Я был свидетелем, как руководители, выслушав идею сотрудника, сразу выдают свой вариант решения. И что происходит дальше? Сотрудник, скорее всего, забудет о своём плане и начнёт реализовывать навязанное сверху

Как правильно поддерживать развитие команды:
Ждите запроса на помощь
Выслушивайте идеи коллег до конца
Помогайте найти решение, а не навязывайте своё
Давайте возможность брать ответственность
Разрешайте ошибаться — это лучший учитель
Поддерживайте инициативу
Если хотите вырастить квалифицированную команду, готовую брать на себя ответственность, откажитесь от привычки «спасать» и «помогать» без запроса. Дайте людям право на собственные решения и ошибки — именно так формируется настоящая профессиональная зрелость.
Наша задача — не делать работу за сотрудников, а растить тех, кто сможет делать её самостоятельно и лучше вас

#РазвитиеКоманды
Консультации