Совет директоров: как инструмент развития для малого и среднего бизнеса 

Вчера посетил увлекательное мероприятие от Бизнес-клуба лидеров электронной торговли на тему «Совет директоров: зачем он нужен и как в него попасть»

Обычно совет директоров ассоциируется с крупными корпорациями и госкомпаниями. Но насколько этот управленческий инструмент применим для малого и среднего бизнеса? 

Уже несколько лет я погружен в тему советов директоров. Являюсь членом Ассоциации независимых директоров и участвую в советах небольших компаний. Убеждён: при правильном подходе совет директоров может принести пользу бизнесу любого масштаба

Ключевые вопросы для эффективности

Что вы хотите от совета директоров? 
Какие задачи вы хотите делегировать совету?
Как выстроить взаимодействие между советом и управляющим директором?
Какой масштаб неисполнительного директора подходит вашему бизнесу? 

У малого и среднего бизнеса всегда есть проблема в покупке крутой компетенции, с одной стороны ограничение фазовых ресурсов для найма топового эксперта, с другой наличие интересных проектов для крутого эксперта

Какие проблемы можно закрыть пригласив в свой бизнес независимого директора?

Продуктовая экспертиза.Возможность точечного использования компетенций топовых специалистов без полного найма
Внешний контроль. Дополнительный управленческий контур стимулирует более ответственное руководство
Взвешенные решения. Участие независимых директоров помогает принимать более объективные решения 
Управленческое развитие.Возможность учиться у опытных управленцев
Гибкость. Возможность привлекать разных экспертов на разных этапах развития бизнеса

Если ваша цель — развитие и масштабирование бизнеса, совет директоров может стать эффективным инструментом достижения этих целей. Главное — правильно выстроить его работу и определить зоны ответственности 

#ЭффективныйМенеджмент