Я за всё плачу? Разбираемся, чем Босс отличается от Лидера

В спорте я всегда выбираю тренеров-практиков, тех, кто сам показывает впечатляющие результаты. Их достижения мотивируют, заставляют тянуться вверх и верить в собственные силы

Точно такой же подход я применяю в управлении компанией. Быть боссом — не значит быть лидером. Настоящий лидер не подгоняет команду из-за спины, а ведёт её вперёд своим примером

Как я строю лидерство в команде:

• Открытое общение. Честные разговоры без масок и недомолвок
• Конструктивная обратная связь. Объективная оценка результатов и возможностей роста
• Разделенная ответственность. Я беру на себя ответственность не только за свои решения, но и за решения команды
• Совместное принятие решений. Мы вместе вырабатываем стратегии и тактики
• Конфликты. Совместный разбор конфликтов со всеми причастными и выработка общих решений 
• Инвестиции в людей. Вкладываюсь в развитие каждого члена команды
• Признание достижений. Отмечаю успехи каждого и искренне благодарю за вклад
• Общий результат. Понимание, что успех и неудачи — это наша общая история

Результат такого подхода:
• Высокая лояльность команды
• Устойчивость к кризисам
• Сложность переманивания ключевых сотрудников
• Сильная корпоративная культура

Когда команда сплочена и готова следовать за тобой, никакие внешние вызовы не способны разрушить то, что построено на доверии и взаимном уважении

#ЭффективныйМенеджмент