Никогда такого не было и вот опять, или как не слететь с гребня 

В спорте всё кажется простым: тренируйся, восстанавливайся, слушай тренера и успех обеспечен. Но реальность вносит свои коррективы:
• схватить вирусы перед важными стартами
• поймать травму на пике формы
• дождь, ветер или жара во время старта 

То же самое происходит и в бизнесе. Строишь планы, формируешь прогнозы, а потом бац — и продажи падают, клиенты снижают бюджеты, команда нервничает

У меня есть небольшой план, как действовать в таких ситуациях:

1 Признать изменения. Принять, что планы придётся корректировать
2 Сменить фокус планирования. От среднесрочных целей перейти к краткосрочным, жить месяцами
3 Сосредоточиться на основном продукте. Уделить внимание самому маржинальному и продаваемому направлению.
4 Оптимизировать расходы. Заморозить все затраты, которые не принесут быстрой прибыли
5 Информировать команду.  Держать сотрудников в курсе ситуации, синхронизировать действия команды, сплотить вокруг идеи преодоления
6 Определить контрольные показатели. Чётко обозначить, какие метрики покажут выход из кризисной ситуации 
7 Поблагодарить команду. После преодоления трудностей отметить вклад каждого и поощрить сотрудников, дать возможность выдохнуть 

Я часто говорю своим менти, что агентский бизнес живет по синусоиде, но важно, чтобы ось этой синусоиды была направлена в сторону стратегической цели

#ЭффективныйМенеджмент