Как отличить опытного руководителя от новичка

Уровень и компетенции любого специалиста строятся из теоретических знаний и практического опыта. И конечно, это касается и руководителя. К сожалению, сейчас очень часто можно встретить людей с красивыми названиями должностей, за которыми не стоит ни большого опыта, ни хорошего образования, но очень много гонора

И вот ключевые отличия

Отношение к условиям
— Новичок ждёт идеальных условий: чётких вводных, стабильного рынка, идеальных сотрудников, достоверной информации. Когда их нет — оправдывается внешними факторами
— Опытный понимает: идеальных условий не бывает. Он работает с тем, что есть, и принимает решения в неопределённости, с пониманием, что если что-то может пойти не так, оно так и будет

Реакция на ошибки
— Новичок боится ошибок и либо старается их не замечать, либо ищет виноватых, перекладывая ответственность на подчинённых
— Опытный внедряет систему, где ошибки анализируются и превращаются в новые правила, точки роста и развития

Управление приоритетами
— Новичок хватается за всё, вечно в пожарном режиме, особенно когда цейтнот. Пытается закрыть всё и успеть везде, что невозможно, и из-за этого летят сроки
— Опытный чётко разделяет важное и срочное, умеет говорить «нет», при этом понимает, что порой сделать к сроку важнее, чем бесконечно улучшать результат

Делегирование
— Новичок либо всё тащит на себе, либо замыкает контроль на себе и тем самым становится узким горлышком процесса, отдела, компании
— Опытный делегирует с понятными зонами ответственности и точками проверки, доверяет сотрудникам, вкладывается в их развитие и готов к их ошибкам

Развитие команды
— Новичок боится сильных сотрудников, боится, что кто-то будет компетентнее его и он перестанет быть героем 
— Опытный нанимает людей сильнее себя в отдельных областях, вкладывается в развитие команды и понимает, что его успех зависит не от него одного, а от команды

Другие интересные статьи