Белоножко Александр | Главный по CEO

Старт через 5 дней

22 сентября стартует новый 13 поток программы ПАЗЛ.

Это мой авторский курс, который прошло уже более 400 клиентов.

С 2022 по 2025 год в нас приходили, чтобы вырасти и подкрутить. А теперь в 2026 приходят за пересборкой.

Если вы сейчас пересобираете орг структуру, команду, да и в целом всю компанию, то жду вас на курсе на следующей неделе!

Вся информация тут и заявка тоже тут - belonozhko.com

Я никогда не называю своих клиентов учениками. Они мои клиенты. Я даю им конкретную услугу, за которую они платят деньги и получают результат, который был заранее обговорен.

Они мои клиенты!

Когда кто-то говорит «мои ученики», для меня это выглядит очень странно. Я очень сторонюсь таких учителей.

Нижний Новгород, спасибо 🔥

Какой это кайф, что можно приехать в город, а тебя там встретят, проведут экскурсию по офису, а потом состоится встреча с 12 предпринимателями, которые приехали на нее, чтобы увидеться с тобой!

Кто-то проходил ПАЗЛ два года назад, кто-то три, а кто-то стартует на следующей неделе. У шестерых за столом уже есть директора, и все говорят слова благодарности и открыто общаются. Спасибо!

Я что-то делаю правильно 🙏🏼

Я прилетел в Нижний Новгород. Уже второй раз в этом году.

Интересное наблюдение, что если из списка моих клиентов убрать Москву и Питер, то выделяются три города: Нижний, Казань и Самара.

Поэтому когда полетаю в эти города, то всегда делаю встречу местных предпринимателей выпускников. Так что сегодня буду делать так в Нижнем уже второй раз за год. Первый был в феврале.

В Казани я был в мае, надо ещё доехать до Самары✈️

На фото мои клиенты, предприниматели из Нижнего Новгорода, на встрече которая была в феврале. Сегодня сделаем ещё одну фотку. Посмотрим кто придет!

Вернусь домой, запущу поток ПАЗЛа и сделаем такую встречу в Питере.

Директор?

Да пошел ты в жопу, директор!

Культовая фраза, сказанная Масяней в 2000-х, которую очень быстро подхватили все и стали использовать в разговорах.

Это создавало образ того, что начальство можно послать, что директор «плохой». И такого по телевизору, в анекдотах и т.д. было очень много. Так детям продавали идею плохих руководителей.

Сейчас эти дети выросли и работают у директоров, а в голове та самая фраза: «Да пошел ты в жопу, директор».

Ваша задача - поменять эту парадигму.

Осознайте, что к вам в компанию сотрудник может прийти уже с идеей о том, что вы плохой, жадный, богатый, потому что мало ему платите, и т.д.

Создавайте условия, в которых сотрудники будут понимать, что вас надо не посылать, а продолжать работать, расти и самим становиться кем-то из ТОПов.

Если вы этого не делаете, то в глаза вам будут улыбаться, а как только вы отвернетесь, то: «Пошел бы ты в жопу, директор».

Новый бизнес

Я постепенно погружаюсь в новую компанию, и сегодня был на первом общем собрании персонала, на котором делились хорошими новостями. Меня представили команде, и мы обозначили наши цели.

Компания «МойБух» - бухгалтерия на аутсорсе.

Плюс у нас есть бот для выставления счетов, актов, договоров и УПД. И еще делаем ИИ-бухгалтера.

Но цель не уйти в ИИ. Цель в первую очередь упростить наши процессы и сделать стоимость обслуживания более доступной для клиента.

Сейчас на постоянном обслуживании 80 компаний. Мое ИП, кстати, тоже. Когда-то я стал первым клиентом этой компании. А теперь являюсь ее совладельцем. Де-юре сделаем все с нового года, а пока я погружаюсь в компанию и знакомлюсь с сотрудниками и клиентами.

В компании есть HR, маркетолог, менеджер по продажам, операционный руководитель, главбух, два бухгалтера и кадровик. Также есть IT-отдел и бизнес-ассистент моего партнера.

Хочу, чтобы в ближайшее время у компании было 200 постоянных клиентов на обслуживании и 1000 пользователей ботом.

Кстати, посмотрите, что это за бот. Очень удобно. Есть в Telegram и MAX - мойбух.рф

Вот этот рилс набрал 319 000 просмотров и принёс мне 1702 подписчика.

И он записан против всех правил. Я выложил его в 22:30, прям перед сном. Я записал его с одного дубля. В нем нет призыва подписаться и нет продажи. А еще он экспертный и длиться 2 минуты!

Я просто перестал слушать других и делаю так как чувствую.

Это не совет. Я просто рассказываю как у меня что работает!

Где деньги там и зло
Где успех там и зависть
Не слушай никого
Лишь твоё сердце, оно всё знает

Оберегай свою мечту, навещай её во снах
Тебе конечно будут говорить как можно жить
Но можно жить не так

Просто слова из песни Макса Коржа. Странно, но они попадают прям в самую суть. Особенно когда ты куда-то стремишься, что-то хочешь.

Я вот начал записывать рилсы. В каждой теме я даю владельцу бизнеса понимание, как ему выстраивать компанию, каких топов нанимать и как растить директора. Чтобы было безопасно именно ему.

А чтобы было безопасно владельцу, надо создать такую систему и конечно в такой системе другие не смогут бездельничеть и придеться работать. И именно это очень не устраивает большенство.

Хейт очень интересная штука. Но я никого не слушаю и продолжаю!

Июль был настолько ужасным по всем показателям, что я решил действовать с нуля. Как будто создаю новую компанию.

Первое, что я взял, это технологию «пяти единичек» и расписал ее под себя заново. Последний раз я делал это в 2022 году.

Вот что у меня получилось:
1 ЦА - владелец бизнеса минимум с 10 сотрудниками и 1 руководителем
1 проблема - хаос с оргструктурой
1 продукт - ПАЗЛ
1 конвертор - личная консультация
1 источник трафика - рилсы

Только одна линия. Буду бить только в нее.

А то какой-то сильный расфокус произошел в последнее время. Надо возвращать фокус!

Из всей этой линии у меня все работает идеально, кроме источника трафика. Здесь случился какой-то сбой, и в итоге у меня было штук семь разных заходов.

5 августа я начал снимать рилсы, и вот что за месяц у меня получилось. Статистика с 05.08 по 05.09:

613 794 просмотров
3 534 новых подписчика
43 заявки
2 оплаты

Цель дальше - топить в этот канал и через него выстраивать личный бренд и лидогенерацию.

Никаких новых каналов и новых гипотез. Сначала хочу заставить работать эту линию.

Сериал «Тед Лассо» учит нас не только тому, что надо быть добрым, отзывчивым, всегда помогать и принимать людей любыми.

Но еще и тому, что за три года можно изменить все. Вот реально. ТРИ ГОДА, и вся твоя жизнь новая.

Сейчас тебя ненавидят и называют дрочилой, а через три года готовы носить на руках.

Сейчас твоя команда слабая, а через три года вы становитесь второй сильнейшей командой в лиге.

Сейчас ты одинок и тебя никто не понимает, а через три года вокруг тебя твои люди.

ТРИ ГОДА!

Но эти три года надо действовать, а не просто ждать. Я сам уже четырежды менял свою жизнь, и каждый раз мне требовалось три года:

1. В 2013 году я был без нормальной работы и стабильных денег. Три года, и я руководитель отдела развития в компании.

2. В 2016 году я в найме с небольшой зарплатой. Три года, и я стал совладельцем этой компании с официальной долей.

3. В 2019 году я делаю бизнес только в России. Три года, и мной уже открыт филиал компании в другой стране, который работает со всем миром.

4. В 2022 году я совладелец и директор компании, где не могу раскрыть свой потенциал. Три года, и у меня своя компания с юрлицами в России и ОАЭ и клиенты из 22 стран.

Каждый раз трансформация. И каждый раз три года. По этой логике в 2025 году я должен был пойти за новым уровнем. Но я решил отдохнуть, замедлиться и не заметил, как расслабился. Шел теплый поток клиентов, который я создал раньше, и это расслабило еще сильнее.

В этом августе я затеял свою пятую трехлетку и пошел за новой трансформацией.

У меня твердый продукт, сильная команда и очень крутые кейсы. Но слабый маркетинг. Меня знают только в узких сообществах предпринимателей. Заявок стало не хватать, и я поставил себе новую цель на три года - сделать сильный личный бренд.

Не просто стать известным ради известности. А сделать так, чтобы о том, что мы создаем, узнало намного больше предпринимателей. У меня есть три года.

Здесь буду рассказывать, как у меня получается это сделать!

Отчет за июль-август

В июле мы начали собирать новый 13 поток программы ПАЗЛ. Он стартует 22 сентября.

И вчера когда я подбивал итоге лета я просто офигел от цифр, которые я получил.

Июль
Заявки - 208
Консультаций - 14
Счетов - 5
Оплат - 1

Август
Заявки - 212
Консультаций - 28
Счетов - 10
Оплат - 8

В сентябре мы уже успели выставить 2 счета и получить 1 оплату. Но все равно это выглядит очень и очень плохо.

17 счетов
10 оплат

Моя бизнес модель построена под 25 компаний на курсе. Поэтому не буду скрывать, что знатно прих*ел от всего происходящего. Другого слова не подберу. Хотя мы работаем всей командой очень много сейчас.

Еще в начале года осознавая весь пи*дец к который мы идем, я сократил свои дивиденды вдвое, чтобы не ронять маркетинг и продолжать тестить гипотезы, а также нанимать сотрудников.

В итоге, что я вижу. Заявок много. Предприниматели охотно оставляют свои контакты, чтобы пойти учиться, но потом просто не выходят на связь или не берут трубки.

Я понимаю, что это временно. Я не ною и точно не умру, не закроюсь и не поменяю нишу. Просто делюсь с вами тем, что происходит у меня.

А у вас как дела?

Кейс компании «LTC»

Продолжаем активно собирать обратную связь и публиковать отзывы клиентов. Еже сделали 30+ новых. Публикуем их сюда - instagram.com/puzzlebybelonozhko

Сюда хочу выложить отзыв владелеца компании «LTC» Ибрагимова Алиджана.

У него сеть из 4 офлайн школ по изучению английского языка в Астане (Казахстан).

До курса было 3 школы, сейчас 4. Было 500 активных учеников, сейчас 1100. Было 35 сотрудников, сейчас 60. Все выросло, а времени стало больше.

Алиджан проходил курс мае-июле прошлого 2025 года и когда мы созванивались две недели назад, он сказал, что все до сих пор применяет. Особенно календарь Гендина.

Закрываем месяц и газуем дальше

Начинается осень. Самая активная пора в бизнесе. И многие привыкли думать, что сейчас деньги снова пойдут по рынку и все опять начнут платить друг другу как раньше.

Многие ждут отскок. Что вот сейчас все наладится, можно будет заработать, накопить жирок и спокойно прожить первые два квартала 2027 года.

Так больше не будет.

Никакого отскока просто так не произойдет.

Он будет только у тех, кто сейчас крутит педали. Причем очень усердно крутит, а не сидит и ждет, пока само все наладится.

Я не исключение.

В 2024-2025 годах я работал по 2-3 дня в неделю. Потоки собирались, клиенты активно учились и платили мне всю сумму сразу.

Сейчас по-другому.

Сейчас снова пять рабочих дней в неделю, а иногда немного и в субботу. Почти никто не платит всю сумму сразу, поэтому мы сделали рассрочки. И в целом количество клиентов сократилось вдвое.

Я не ною. Я кручу педали.

Потому что знаю, что отскок будет только у тех, кто сейчас действует. Старое уже не работает, а новое еще не создано. Значит, надо создавать.

Я осознанно сократил свои дивиденды вдвое и эту сумму направил в маркетинг и сотрудников. Веду найм, держу зарплаты на уровне и плачу всем вовремя, как сотрудникам, так и подрядчикам.

Сейчас. Вот именно сейчас и проверяется на прочность предприниматель.

Не когда рынок просто растет, а ты стоишь рядом «с сеткой на нересте». А когда все вокруг валится, а ты продолжаешь расти. Вот тогда и становится понятно, кто действительно умеет заниматься бизнесом.

Не ждите от осени чуда. Крутите педали.

Пятый слёт

На прошлой неделе состоялся слёт моего мастермайнда в СПб. Это моя постоянная группа предпринимателей, которые растут вместе со мной.

Было девять человек, которые приехали на три дня, чтобы я сделал им разборы и помог составить план на ближайшие три месяца.

Наше стандартное расписание выглядит так:

1 день — моё выступление, специально подготовленное для ребят. Потом три разбора и свободный вечер.

2 день — три разбора, а вечером мы идём в баню, чтобы расслабиться и побыть вместе в неформальной обстановке. Ходим в баню только мужским коллективом.

3 день — три разбора и общее времяпрепровождение. Обычно мы ходим в ресторан, но в этот раз я снял яхту на два часа, и мы плавали по вечернему Питеру и наслаждались видами.

На этом слёте нас стало девять участников. Максимум в группе может быть десять, поэтому есть ещё одно место. Иногда ребята выходят и заходят новые. Но самое классное, что четверо из девяти с нами с самого первого слёта.