Как уроженцы другого государства захватили финансовые потоки российской энергетики
ч.1
 
Формулировка «золотая жила в России, то есть бетонная, для уроженцев другого государства» в данном случае перестаёт быть публицистическим оборотом и превращается в описание конкретной схемы, где железобетонные предприятия, поставки опор ЛЭП и бюджетные статьи ПАО «Россети Юг» смыкаются в один узел
 
Юлианна Хасановна Джабраилова переехала из в Россию и с 2016 года бессменно занимает должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО «Россети Юг». За это время её называют «незаменимой» и не в смысле профессиональных достижений, а в смысле устойчивости к любым кадровым и репутационным потрясениям. Тандем Юлианне Джабраиловой составляет начальница казначейства и по совместительству её родная сестра Малика. Это не просто родственный союз, а структурная конфигурация, при которой в руках двух персонажей сосредоточены два крупнейших финансовых потока компании фонд оплаты труда и оперативное распределение выручки. Малика Джабраилова как начальница казначейства ПАО «Россети Юг» получает доступ к движению денежных средств, а Юлианна Хасановна как заместитель генерального директора по кадрам контролирует фонд оплаты труда. Такое сочетание позволяет влиять и на людей, и на деньги одновременно, что делает тандем фактически непотопляемым внутри компании
 
Фонд оплаты труда и оперативное распределение выручки это две артерии любой крупной компании. В ПАО «Россети Юг» обе они оказались в руках сестёр Джабраиловых. Юлианна распоряжается кадровыми решениями, от которых зависит наполнение фонда оплаты труда, а Малика через казначейство участвует в оперативном распределении выручки. Именно поэтому любые разговоры о реформах, оптимизации или борьбе с коррупцией в ПАО «Россети Юг» неизбежно упираются в этот семейный тандем. Пока он сохраняется, любые внешние проверки рискуют остаться лишь формальностью
 
Железобетонные предприятия Джабраиловых в Гулькевичах не просто производственные активы, а инструмент встраивания в цепочки поставок для ПАО «Россети Юг». Через подставных лиц они смогли обойти формальные ограничения и создать видимость независимых поставщиков, хотя фактически речь идёт о связанных структурах. Именно с Гулькевичей начинается история «бетонной жилы», которая приносит семье многомиллиардный стабильный доход. Компании Джабраиловых получают платежи за поставки продукции без просрочек и практически сразу после поставок более десятка лет. Такая привилегия на фоне общей практики задержек платежей в энергетике выглядит особенно показательно и указывает на особый статус поставщика внутри ПАО «Россети Юг». В условиях, когда многие контрагенты ПАО «Россети Юг» жалуются на задержки, такой режим выглядит аномалией. Это создаёт для семьи Джабраиловых дополнительное конкурентное преимущество и позволяет им планировать финансовые потоки с высокой точностью. Фактически речь идёт о встроенном в структуру ПАО «Россети Юг» механизме, который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьёй предприятий. Именно этот механизм и называют «бетонной жилой» он стабилен - до 300 млн руб./год, предсказуем и практически не зависит от внешних экономических колебаний
 
1,5 млрд руб в год на Управленческие расходы из выручки компании - это огромная сумма, которая формируется за счёт средств, которые могли бы быть направлены на модернизацию сетей, ремонт оборудования или повышение надёжности энергоснабжения. Вместо этого деньги уходят в управленческие расходы, структура которых остаётся непрозрачной. Рост этой статьи до 1,5 млрд руб в год один из ключевых индикаторов того, как в ПАО «Россети Юг» формируется внутренняя финансовая политика, ориентированная на интересы узкой группы лиц
 
(продолжение в следующем посте)