Miditi: Как сокращать расходы и одновременно усиливать продукт?
Кейсы с форума

В 2026 году бренд Miditi фиксирует снижение продаж примерно на 22% к предыдущему году. В модель на 2027 год бренд закладывает рост на 9,6% – без открытия новых точек, за счёт оптимизации бизнеса и работы с ассортиментом.

Одной из проблем стали последствия перепроизводства 2023–2024 годов: компания рассчитывала на дальнейший рост и выпустила слишком много продукции. Теперь команда работает с накопившимися остатками и полностью перестраивает систему управления расходами.

При этом Miditi не сокращает всё подряд. В одних направлениях затраты уменьшают, а в продукт, напротив, направляют дополнительные ресурсы. Бренд привлёк нового дизайнера, представил коллекцию на Московской неделе моды и продолжает усиливать ассортимент, сохраняя собственную ДНК.

Кейс Miditi показывает: антикризисное управление – это не тотальная экономия, а перераспределение ресурсов. Важно понимать не только, где можно тратить меньше, но и во что необходимо продолжать инвестировать, чтобы вернуться к росту.

Все видеозаписи и стенограммы Форума