Дисклеймер. Я кандидат в депутаты Государственной Думы Российской Федерации. И это завершающий пост перед стартом выборов 18-19-20 сентября в Государственную Думу РФ.
Если я вам нравлюсь или импонирую, то
голосуйте за номер 4 — Партию Прямой Демократии!
__________________________
 
Мы поговорили о системах, о взаимодействии и о важности действия каждого. А сегодня я хочу затронуть тему изменений. И поразмышляю о том, как изменениям претворяться в жизнь и как изменять системы, помогая в их эволюции.
 
Я вскользь уже говорил, что резкие изменения могут причинить вред, а не пользу. В целом, если сложившуюся систему взаимоотношений начинает атаковать и требовать изменений что-то снаружи, извне, то система естественным образом начинает защищаться. Какие способы она для этого выбирает — уже дело десятое. Но по факту она всё равно защищается и старается не впустить и отторгнуть стремящиеся её поменять факторы. Это свойственно всему. И даже на личном опыте, если мы посмотрим на свои реакции на что-либо, то наверняка отметим, что мы не любим, когда на нас давят или требуют что-то жёстко, резко и навязчиво. Другое дело, когда нам предлагают что-то аккуратно, мягко, аргументируя и предлагая варианты, а не резкий вход в новое состояние.
 
Конечно, бывают случаи, когда промедление навредит больше, чем первичное отторжение стремительных нововведений. И иногда нужно действовать даже быстрее чем стремительно, не обращая внимания на стоны, споры, слюни и прочие попытки воспрепятствовать быстрым изменениям. Но обычно это критические ситуации. Если говорить об индивиде, то речь может идти о срочном уколе необходимой вакциной, которая спасёт жизнь антипрививочнику, или быстрый и сильный ответ на агрессию в отношении интересов нашего государства. Но когда мы говорим о более длительном процессе изменений, об эволюции и развитии системы в целом и вдолгую, вот тогда нужно использовать и применять другие методы.
 
Чтобы изменить систему, надо сначала стать её частью. Эта сентенция звучит достаточно попсово, но она весьма точно отражает мягкий и эффективный путь воздействия, который приводит к изменениям. Если работать в этой парадигме, то успешность воздействия если не гарантирована, то, во всяком случае, крайне вероятна. Я смог убедиться в справедливости такого метода не единожды на своём личном опыте. Безусловно, я видел и крах этого метода, но это было связано с тем, что исполнители слишком заигрывались и замещали изначальные цели своими сиюминутными хотелками. А этот метод работает только тогда, когда есть интенция действовать длительно, планомерно и придерживаясь выбранного курса.
 
Кто-то может сказать, что этот метод слишком долгий. В нём не видно быстрых побед и нет быстрых результатов. Но здесь я хочу отметить важную деталь. Безусловно, концепция бытия «здесь и сейчас» хороша. Да вот только её опять же неправильно трактуют. И тема «быстрых побед», которыми грезят и оперируют представители госаппарата и иных партий и политических движений, очень быстро себя нивелирует и низвергает в пропасть нелюбви и нерадости со стороны всех вокруг. Больше того, восприятие этой концепции и её приведение в жизнь в итоге ведёт к подсветке мнимых результатов: показы презентаций ради презентаций и сообщение результатов, которых на самом деле и не сыскать. Отсюда и сроки сдвигаются вправо и в целом эмоциональное поле начинает страдать.
 
А меж тем и у нас в нашей прекрасной огромной стране, и у наших ближайших соседей по карте, концепция времени и планирования как раз подразумевает планирование и путь в будущее через поступки здесь и сейчас. Прежде всего я хочу обратить внимание на Китай (но не для того, чтобы им восхититься и калькировать его опыт, подход и вообще всё, ни в коем случае!). При прочих особенностях их культуры одну важную деталь, или магистральную направленность, я бы хотел, чтобы мы все учитывали. Нам говорят, и мы видим, как Китай представляет себя как колосс, который устремлён вперёд — в будущее, но который при этом опирается на историю длиною более чем в 5 тысяч лет.