Пока перечитывал подготовленный пост понял: требуется большее раскрытия. Так что краткий разбор будет поделен на две части. Выйдут с небольшим перерывом.
Принципы, требующие реализации, и паттерны, реализующие принципы.
Подход TTOP опирается на набор из нескольких принципов, которые и отвечают за «быструю доставку ценностей»
1️⃣ Самый базовый. Сосредоточенность на потоке. Поток – это скорость, с которой из идеи получается конечный результат. Все остальное, в том числе организационная структура, важно лишь в том случае, если она помогает ускорить поток.
2️⃣Доверие должно быть фундаментом. Излишний контроль порождает избыточность документации и неэффективных процедур, замедляющих работу.
3️⃣Стабилизируйте команды. В командах, которые работают вместе годами, формируется общее понимание задач и модели коммуникации, ускоряющие выполнение задач.
4️⃣Изменения должны быть небольшими и безопасными. Как в продукте, так и в работе команды. Цель в постоянном повышении качества продукта небольшими и безопасными шагами, а не редкими и огромными обновлениями, которые могут провалиться.
5️⃣Не раздувайте нагрузку. Каждая команда должна чётко понимать границы ответственности, а при постоянном их расширении даже компетентные команды становятся неэффективными. Более того, перегруженная команда не имеет собственного видения развития продукта, она лишь реагирует на возникающие «угрозы». Оставляйте время на эксперименты – они проводят к прорыву в развитии продукта.
6️⃣ Откажитесь от идеального планирования. Невозможно продумать всё заранее, проектируйте системы, отталкиваясь от адаптивности.
7️⃣Главный враг производительности – ожидание одной команды другой. Устраните зависимости между командами.
8️⃣Исключайте испорченный телефон: команды должны общаться напрямую с клиентами (пользователями, заказчиками). Доверяйте своим людям (пункт 2), чтобы они правильно понимали и интерпретировали нужды клиентов. Наличие необязательных промежуточных звеньев, во-первых, противоречит
Согласитесь, набор принципов – очень здравый. Достигать их предполагается с помощью некоторых паттернов управления
👉Непрерывная адаптация команд. Ответственности и структурная. Вместе с изменением продукта или технологий меняются и команды. Эти изменения происходят оперативно, небольшими порциями, не накапливая организационный долг. Главное – делают это естественно. В идеале команды сами договариваются об изменениях, без реструктуризации сверху.
👉Упрощение используемых инструментов. Хороший инструмент должен предоставлять ровно необходимый набор возможностей, не создавая дополнительных зависимостей.
А озвучки не будет. В Google поменяли что-то в проверке региона и теперь их aistudio мне недоступна даже через три весёлых буквы. Пока разбираться лень
#медведьразмышляет #управление #ttop