Такая только у меня и у Майкла Джордана. Как создать команду мечты?

Часть II. Немного о TTOP. Часть I. Что это?

Да-да, внимательный читатель, ты не ошибся – эта часть будет разбита еще на части🤦🏻‍♂️ Эта – контекст к контексту😂

Team Topologies это методология построения командной работы, ставящая во главу угла быстрое достижение результата. Звучит вкусно. И на самом деле толково. Но всегда есть «но», до которого тоже дойдём.

Вообще, у Team Topologies есть свой сайт, на котором Вы можете оставить заявку – и за какую-то большую мзду к Вам придут специально обученные люди и скажут, что с Вами не так. Есть две книги (одна даже пережила повторное издание), за авторством главных «рупоров» методики: Мэтью Скелтона и Мануэля Паиса. Кстати, не переведенные на русский язык.

Список компаний, который используют TTOP впечатляющий: тут и классические ИТ-гиганты разработки ПО (мелкомягкие, красношляпочные, SAP, аттласиан), онлайн-гиганты (Amazon, Netflix, Spotify), крупные банки (морган), крупные опсосы (T-mobile, Vodafone) и куча-куча всего еще, даже docker. Так что в целом, похоже на то, что стоит разобраться поподробнее, чтобы понять, что мы, ребята поменьше, можем утащить к себе.

Почему всё-таки TTOP удостоилась отдельных постов? Ну, штука-то на самом деле хорошая. С сохранением базовых принципов достаточно легко натягивающаяся на широкий круг команд.

Но при этом, если Вы поищите чего-то в рунете, то примерно 90% того, что Вы найдёте – сосредотачивается только лишь на типах предлагаемых в рамках концепции команд и их взаимодействий. Но если зацикливаться только на этом, без понимания общей картины – сама методология будет применима только к сильно ограниченному кругу компаний.

Эти типы – одно из следствий общего подхода, не понимая которого, нельзя понять нахрена оно всё.

Собственно, разбор самой TTOP и моё мнение о границах применимости будут завтра, двумя (вроде помещается) отдельными постами – с утра и в обед.

#медведьразмышляет #управление #ttop