Аналитик. Когда?

Напишу сразу: да, я в курсе, что есть крутые команды без аналитиков. Это исключение, которые есть всегда. И требует вложения приличных ресурсов, сопоставимых с наймом профильного специалиста. А также это всегда стечение обстоятельств – разработчик должен быть готов и хотеть развиваться в эту сторону.

Также я понимаю, что есть примерно куева хуча небольших команд в небольших организациях, которые работают без аналитика. Причина, как правило - бюджет.

Я не пытаюсь кому-то доказать, что аналитик необходимое звено всегда и везде. У Вас могут быть в команде исключительно многостаночные профессионалы, или просто не быть денег на специально обученных людей.

Я хочу показать ситуации, когда возникает, блять, ПОТРЕБНОСТЬ в аналитиках. А потом - понять как с ними работать, чтобы и волки целы, и овцы сыты.

Можно ли эту потребность закрывать силами разработчиков? Да. А еще можно курткой укрываться, когда спишь. Функцию-то она выполнит. Ну ноги будут торчать. Но почему-то большинство людей предпочитает в холода куртке одеяло.

Прояснили? Поехали.

Вы обращали внимание, что очень часто люди употребляют слово «бизнес» в смысле «заказчик»? Я, честно, не знаю откуда это пошло, но очень надеюсь, что от понимания: необходимо разделять сторону заказчика на тех, кто моделирует бизнес-процессы и на тех, кто их исполняет.

Вот если Вы единственный разработчик, в отделе с Вами есть только сисадмин и заказчик у Вас – та самая тётя из бухгалтерии, которой нужна только новая колонка в отчете, обновление с ИТС (для тех, кто не 1Сник - это такой сайтик, где 1С выкладывает патчи к тиражным решениям) в срок и «ой, а как мне период закрыть» - аналитик Вам не нужен. «Бизнес», ребята, начинается, когда за столом сидят дяди, у который пуговицы на манжетах пиджаков расстегиваются.

Собственно, когда в компании появляется «бизнес» в том значении, в котором его описал я (модераторы собственных бизнес-процессов и прочие стейкхолдеры – блять, еще одно слово, которое я не люблю, вечно кажется, что это какой-то чувак, в чьем холодильнике я почему-то храню кусок мяса, а он еще и защищает его от посягательств), у заказчика появляются требования, которые не закрываются УНФ (для не 1Сников – тиражное решение «Управление нашей фирмой») из коробки, вот тогда Вам становится нужен аналитик.

Ну или посмотрите на списочек

🔘BPMN
🔘IDEF0
🔘BACCM
🔘БТ, ПТ, ФТ

и если что-то хотя бы из этого у вас вызывает вопросы даже в интерпретации – вам нужен аналитик: Вы просто не умеете выстраивать правильную цепочку от процесса к его реализации и разговаривать с бизнесом на его языке.

Необходимость аналитика появляется в тот момент, когда до этого дорастает как команда, так и компания:
👉бизнес и отвечающие за него решения начинают расти и масштабироваться
👉усложняются процессы и требования, и, как следствие, отвечающие им решения тоже
👉возникает необходимость в знаниях, которых раньше не было
👉требуется оптимизация процессов
👉увеличивается стоимость принятия плохих решений.

Нет потребности в роли аналитика в команде? Это не значит, что Вы плохой разработчик. Это значит, Ваши задачи и процессы в компании, скорее всего, не доросли до того уровня, когда эта потребность возникает. Когда дорастают, Вы начинаете задумываться: может пора вести какую-то документацию, хотя бы в каком виде? Потом начинаются попытки получить эти доки от заказчика. Потом приходит понимание - заниматься бесконечными согласованиями с заказчиком не хочется. И принимается решение: нужен специально обученный человек. Аналитик.

В целом, я понимаю, откуда именно в среде 1С такое отношение к аналитикам. Еще недавнее прошлое и позиция вендора к этому подталкивают. Но приход аналитиков в 1С-разработку уже состоялся. Давайте научимся, сука, жить дружно. Тем более, что они тупо полезные. Вы просто не умеете их готовить.

Думаю, объяснение для чего и когда возникает потребность в аналитике, дано исчерпывающее. Можно идти дальше, к ответу на вопрос: как в неидеальном (потому что в идеальном не интересно) мире выстроить эффективную работу аналитика и разработчика?

#медведьразмышляет #рольаналитика