fedoruk.works

Про бути чи здаватися.

Блог PMI Ukraine Chapter опублікував мою гостьову статтю на тему того, чим відрізняється «стати РМР» від «отримати РМР»

https://www.linkedin.com/pulse/стати-pmp-чи-просто-отримати-про-репутацію-та-компетенції-bulde

Підписуйтесь на чаптер в Лінкдині, щоб читати більше якісного контенту українською. Ну і на мене, але це вже буде англійською =)

​​Анонс курсу

Здається, все під контролем, але дедлайни зсуваються, а таски множаться? Це не форс-мажор — це сигнал, що час структурувати управління проєктами.

Покроковий алгоритм управління проєктами — від його запуску та вибору методології до закриття й аналізу результатів — вивчите на курсі «Project Manager» від Laba.

Після 13 занять ви:
✅ налаштовуєте автономну роботу команди
✅ створюєте MVP проєкту
✅ використовуєте методології Waterfall, Scrum, Kanban
✅ будуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами
✅ складаєте карту ризиків
✅ формуєте критерії закриття проєкту

Викладач: Павло Харіков — Head of IoT у VEON Group / Kyivstar, який впровадив 4G по всій Україні та має понад 10 років досвіду.

📚 Курс надає можливість отримати 12 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️

Детальна програма курсу та реєстрація 👈

🌴Summer Sale в Laba — придбайте будь-який онлайн-курс до 15 липня і обирайте ще один курс у записі безкоштовно.

Кому роботу

У зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager’а на продукт.
Продукт-https://timer.shooters.global/pl/

Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі.

📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць.

Вимоги:

Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії.
5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами.
Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі).
Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів.
Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях.
Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування)
Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення).
Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами.
PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати) — як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління.

📩hr@shooters.global
Telegram :@hrstdari
https://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/

#попросилирозмістити

​​Анонс події

Знайти класну роботу до кінця літа — той ще челендж?

Мета Хата — кар’єрний онлайн-івент від LEZO та Projector, де можна не лише прокачати свої знання, а й знайти роботу.

Цього разу у форматі вікенду:
19.07 — дизайн, маркетинг та креатив,
20.07 — АІ, розробка й аналітика.

Що буде?
– 20+ топ-компаній, серед яких Дія, MEGOGO, Quarks, Headway та інші;
– лекції від креативних агенцій, big tech, і навіть інсайти від розробника з Uber;
– швидкі співбесіди та спілкування з рекрутерами прямо на події;
– розіграші, квести, передбачення та трохи віртуальних танців.

І все це безкоштовно, з будь-якої локації.
Формат: онлайн у метавсесвіті. Наче Sims, тільки з реальними шансами на офер.

Лови шанс побачити, хто стоїть за найцікавішими вакансіями — і показати себе.
Реєстрація — за посиланням.

Лінк: https://cutt.ly/ormH0pWf

#попросилирозмістити

Про просування і баланс.

Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища.

Чому так стається?
Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання.

Що з цим робити, якщо ви - керівник?

📌 Почати з визнання: упередження існують.

📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю.

📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень.

А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку?

🈯 Документуйте результати.
Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості".

🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі.
На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх.

🈯 Використовуйте мову бізнесу.
Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним".

🈯 Формуйте коаліцію.
Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше.

🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі.
Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку.

До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше.

#beardthink #практика

​​Анонс курсу.

📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту.

⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams.

Після 20 занять ви:
📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю
📌використовуєте інструменти Engineering Manager
📌проводите найм, адаптацію й коучинг
📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом
📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте команди

Лектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle.

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️

Детальніше про курс ⬅️

Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

#попросилирозмістити

Про стандарт проєктного управління і вплив.

Після публічного огляду PMBoK 8, настала черга свіжої версії Standard for Project Management.

Можливість залишити свою цінну думку доступна всім членам РМІ.

https://publiccomment.pmi.org/standard-project-management-2025-apr-18

Впливайте на майбутні тренди!

#практика

​​Анонс курсу

Як ви, можливо, чули, я більше не викладаю у Лабі - після 10 успішних потоків, прийшов час відпочити.

Але, святе місце пустим не буває. І хоч мене і #попросилирозмістити, але Віку я можу рекомендувати щиро. Впевнений, буде і цікаво, і весело. Курс дасть вам все необхідне для розвитку в дисципліні управління проєктами, а також АІ.

Посилання до реєстрації тут. Початок вже в травні!

З промокодом FEDORUK отримайте 10% знижки на курс (просто скажіть менеджеру, що у вас є промокод).

Успіхів!

Про когнітивні викривлення і складності.

Нещодавно мав змогу виступити з темою впливу когнітивних викривлень на роботу керівника проєктів перед комʼюніті менеджерів PMI Germany Local Group Darmstadt. Ділюся і з вами.

https://youtu.be/Ndkbpy_iT88?si=FU4D_ud9-nxrWHhu

#beardthink

Кому роботу?

Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ.

Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене.

Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру
ТГ @mrieoh

#попросилирозмістити

​​Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси?

Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.

За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта

Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️

Деталі, програма та реєстрація ⬅️

Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

#попросилирозмістити

Про лінію ієрархії і погодження.

В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим?

Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"".

Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися.

Отакого вам у пʼятницю.

#beardthink #практика

Кому роботу

📍Project Manager у фінтех IT-компанію
🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США.

🔎Кого шукаємо:
- PM з досвідом бюджетування
- Знання специфіки роботи зі стартапами
- Досвід запуску проєктів з нуля
- Досвід у фінтех сфері
- Англійська на рівні B2+

💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання.

Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4

Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com
з поміткою "позиція ПМ від Тараса"

Випускникам моїх курсів - пріорітет.

#попросилирозмістити

Про карʼєру і бажання.

Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках!

Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху:

🔹 Беріть ініціативу
Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності.

🔹 Шукайте менторів і союзників
Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей.

🔹 Розвивайте навички
Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції.

🔹 Будуйте особистий бренд
Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься.

🔹 Демонструйте результати
Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова.

Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.

#карьера

Про ПМО і стандарти.

Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!

https://www.pmi.org/standards/pmo

#beardread

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U

Про успіх і звіти.

PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success

Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.

#beardthink

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH

Про поради і інстаграм.

Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.

Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.

І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.

#beardthink #практика #карьера

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si