О работе в Скраме и поиске работы.

Недавно общался с одним из своих студентов, который ищет работу. Кейс, который он принес, к сожалению, не новость - нанимающие менеджеры не отсекают разницы в подходах и практиках, которые требуют от Junior Project Manager.

Одним из таких частных вариантов является кейс вида "вы работаете по Скрам, но клиент вносит изменения по ходу спринта". Я чувствую боль коллег, которые, пытаясь проработать корневые причины таких изменений, натыкаются на непонимание нанимающих менеджеров - можно ж просто перейти на методологию Канбан (sic!) и отказаться от спринтов! Епта, что сложного?

Я рекомендую всем, кто сталкивается с подобным, ознакомиться и ознакомить всех окружающих с замечательным материалом Кирилла Бараношника о стратегиях обработки незапланированной работы в спринте. К вящему удивлению таких горе-нанимателей, таких стратегий - восемь, никак не одна. И они требуют глубокой системной работы, а не предложить клиенту отказаться от итераций.

Там же прилагается постер, который удобно повесить на видное место.

Отличный пример действительно системной работы менеджера. Пользуйтесь.

#beardthink #практика