О важности доменных знаний и странном рекрутинге.

В одном из немногих пока предыдущих постов, я вкратце рассказал о PMI Talent Triangle. Одним из его измерений является Strategic & Business Management - знания, навыки и поведение, относящиеся к индустрии/организации, помогающие направлять команду для лучшей доставки бизнес-ценности. Иначе говоря, доменные знания.

Представим себе модель менеджера с выраженной бизнес-экспертизой и низкими показателями TPM и Лидерства. Я уверен, вы все его встречали - менеджер-технарь. До сих пор многие бизнесы поощряют лояльность своих сотрудников, “повышая” до проектных руководителей специалистов других сфер - разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т.п. В таком случае, вместо сеньорного сотрудника на выходе получаем абсолютно никакого проектного руководителя, потому что нужно около года времени, чтобы освоить базу ТРМ, и еще год-два для шлифовки этой базы (как пример, берем минимум для допуска к отраслевому экзамену PMP - 4500 часов работы проектным руководителем). Мой опыт говорит о том, что доменные знания проще получать, потому что вы применяете lean принципы - получаете то, что нужно именно сейчас и именно в нужных количествах. В случае ТРМ есть необходимый минимум для старта, и получить эти знания кусочно не представляется ни полезным, ни возможным. В течение своей карьеры я сталкивался со многими такими менеджерами на стороне заказчика (и не только, чего уж там), и это всегда было увлекательным мероприятием, особенно, если они уверены, что владеют предметом.

Усугубляют ситуацию компании и рекрутеры, которые ищут менеджеров и коучей с "preferred N years in DOMAIN NAME". Я никогда не признавал таких запросов, и вся моя карьера с успехом показывает, что Н лет в управлении (чем более разнообразном, тем лучше) и меньшее количество доменного опыта гораздо более предпочтительно, чем обратная ситуация. Но до сегодня у меня были только мои личные данные.

Пока я не нашел отличную статью, в которой на цифрах показано, что прибыльность компании зависит от ее индустрии - на 9-19% (в зависимости от исследований). А вот от специфики организации самой компании - уже 32-47%. Иными словами, гораздо важнее в пропорции понять и втянуться в работу организации как таковой, чем в индустрию, в которой эта организация оперирует. Я считаю, что это подтверждает мои эмпирические наблюдения о том, что хороший менеджер - он и в Африке хороший менеджер.

Но это я о индустрии, а вот об организациях, тех самых 32-47% влияния на прибыльность, поговорим в другой раз.

#beardthink #карьера