О чеклистах и аджайле.

Уже много лет не стихают дискуссии о том, что же на самом деле входит в, не побоюсь так выразиться, Agile Body of Knowledge. Многие, к примеру, могли наблюдать комичную ситуацию со сбором подписей за то, чтобы создатели фреймворка SAFe удалили упоминания Scrum из него, ибо они не тру, а значит, нечего со свиным рылом, да в калашный ряд. Но я не об этом.

Недавно очередную попытку систематизации и стандартизации предпринял известный Юрген Аппелович Ротердамский, мой сосед с недавних пор (в одном городе живем). В своей рассылке он опубликовал чеклист, который он назвал "Big List of Agility, Innovation, and Leadership Topics". По задумке автора, это некий обзор тем, связанных с аджилити, инновациями и лидерством в организациях. Это довольно интересное чтиво, предлагаю и вам ознакомиться.

Несколько моих персональных наблюдений:
- Если присмотреться к этому чеклисту повнимательнее, то вам может показаться, что он больше относится к списку обязанностей идеальных COO и CEO, чем к гибкости и лидерству.
- Этот чеклист, в первую очередь, инструмент продаж. В письме Юрген говорит, что это темы, которым он обучает или о которых говорит на конференциях. Этим я могу объяснить большую избыточность этого перечня.
- Юрген Аппело не очень понимает Канбан Метод =).

Но, в общем и целом, это отличный обзор того, из чего на самом деле состоит организация. Предлагаю вам порефлексировать над тем, как те или иные области представлены в вашей организации или что вы лично знаете о той или иной сфере.

P.S. Я перегнал простыню текста в майндмеп, оставив по паре примеров к некоторым секциям. Если очень заинтересует оригинал, дайте знать в комментариях.

#beardthink #agile