О навыках проектного менеджера и "треугольнике талантов".

Ко мне часто обращаются с вопросами "что должен знать проектный руководитель", "в моей компании никто не знает, как мне развиваться" и т.п. Хочу поделиться очень простой схемой от PMI (здесь и далее - Project Management Institute). Она называется PMI Talent Triangle.

В терминах трех основных составляющих треугольника талантов описывается идеальный набор навыков проектного менеджера. Согласно ему, проектный менеджер - это комбинация технической, лидерской, а также стратегической и бизнес-менеджерской экспертиз. Переведя это на внятный русский:

- Техническая экспертиза (Technical Project Management) - знания, навыки и поведение, относящиеся к специфическому домену проектного, программного или портфельного управления. Иными словами, написание Устава проекта - это технический навык проектного менеджера (а не писать код).

- Лидерская экспертиза (Leadership) - знания, навыки и поведение, относящиеся к способностям направлять, мотивировать или руководить другими для достижения целей. Иными словами, целеполагание - это пример лидерства от проектного руководителя.

- Бизнес- и стратегическая экспертиза - знания, навыки и поведение, относящиеся к индустрии/организации, помогающие направлять команду для лучшей доставки бизнес-ценности. Иначе говоря, доменные знания.

Если представить себе этот треугольник в виде пространства координат, можно пофантазировать о пограничных состояниях проектных менеджеров. Но об этом позднее.

Примеры навыков из каждого домена - в официальном буклете от PMI.

Проверьте себя =)

#beardthink #карьера