О релизном планировании и слепоте от скорости.

Солидные 10% опрошенных ранее заявили, что Уставу проекта не место в гибких подходах. Давайте разберемся, так ли это.

В контексте продуктовой разработки, любой скраммастер скажет, что у нас есть Видение продукта и Цель спринта. Видение продукта - всеобъемлющая цель существования продукта, которая помогает направлять людей и принимать решения по развитию продукта. Цель Спринта - инструмент из Скрам Гайда, который разрабатывается в процессе планирования и отвечает команде на вопрос "зачем мы разрабатываем инкремент". Вроде бы все отлично и понятно. Проблемы начинают возникать на этапе, когда бизнесу становится интересно, а когда же функциональность, готовая для рынка (minimum marketable feature - MMF), до этого рынка дойдет. Или сколько времени (читай - денег) на нее нужно потратить, соответственно, как монетизироваться. Если мы взглянем на Видение продукта или Цель спринта, то мы найдем много вдохновения, у продвинутых владельцев продукта и скраммастеров - какие-то метрики. Отвечают ли они на заданные вопросы?

Нет. На заданные вопросы отвечает релизное планирование, которое многими либо критикуется, либо просто упускается по незнанию. Результатом которого должен быть артефакт, который задаст рамку на следующие несколько спринтов, а также поможет с управлением ожиданиями бизнеса и команды. На что же это может быть похоже? =)

Хорошо, хорошо, вы не хотите писать Устав. В конце концов, ребята на Lean Coffee засмеют. Что ж, у меня есть чем вам помочь:
🈯️ 1-Page Charter
🈯️ А3 Charter
🈯️ GO Product Roadmap

Эти инструменты работают прямо из коробки. Естественно, если есть понимание, вы вольны менять что угодно. К примеру, я часто использую GOPR с добавлением рисков и состава команды.

Релизное планирование - одно из средств борьбы с так называемой "слепотой от скорости" (Speed Blindness у Оливера Леманна). Этот феномен можно объяснить метафорой про тигриных жуков. Они являются одними из самых быстрых живых существ на планете. В то же время, ученых в свое время интересовал вопрос - почему, обладая такой скоростью, жук в погоне двигается зигзагами и с остановками? Причина оказалась в том, что насекомое движется так быстро, что натурально ничего не видит по сторонам. Поэтому оно вынуждено периодически останавливаться и осматриваться. И в нашем случае, Цель спринта слишком мала для обоснования выпуска массивных частей функциональности, а Видение продукта слишком далеко, чтобы на пути к нему ни разу не споткнуться. Именно для предотвращения "слепоты от скорости" нам и нужны путевые камни побольше (релизы) и их документация (аджайл-варианты Уставов).

Для более детальной информации рекомендую вот эту статью Романа Пихлера.

#beardthink #практика