Про співбесіди і прапорці.

Всім рекомендую проходити співбесіди незалежно від того, чи плануєте змінювати роботу. Це допомагає тримати себе в тонусі, спілкуватися з колегами по цеху, відстежувати нові тенденції чи дивні запити. Окрім того, ви тренуєте своє шосте чуття по визначенню компаній, в яких працювати може бути... гм... як мінімум, дуже складно. Сьогодні про такі знаки долі.

🏴‍☠️ Вас співбесідує одна людина, особливо на перших етапах

З мого досвіду, спілкування з одним інтервʼюером остаточно переводить співбесіду в площину соціальної гри під кодовою назвою "Вгадай, що від тебе хочуть почути". Як правило, ви не дуже цікавите компанію як спеціаліст і професіонал, скоріше, є конкретна дірка, яку треба заткнути. Тож, у інтервʼюера є скрипт, в який ви або влучаєте, або ні. До того ж, величезна кількість людей нездатна подолати своє его чи когнітивні викривлення. Ви можете не пройти співбесіду просто тому, що візаві відчує загрозу власній позиції.
Є одне виключення - якщо вас співбесідує менеджер, що наймає. Тільки така особа може самостійно приймати рішення про вас. Якщо ж це майбутній колега - це поганий знак.

🏴‍☠️ Під час співбесіди, з вами сперечаються відносно базових понять

Абсолютно нормальним є ситуація, коли в компанії є своя методика ведення проєктів. Ви не маєте знати її заздалегідь. Але всі методики мають на чомусь грунтуватися.
На одній зі співбесід я згадав про необхідність ведення статуту проєкту. Інтервʼюер в позиції Head of PMO продемонструвала неадекватну реакцію в стилі "навіщо нам зайві папери, у нас є контракт і джира". Підкреслю, це була саме агресивна реакція, а не запрошення до розмови. Ми трохи подискутували, після чого я отримав відмову "we do not feel we can coach you in the way we work". Що ж, відповів собі я, в такий спосіб я і сам працювати не радий =).

🏴‍☠️ Етапи співбесіди виникають в процесі рекрутменту

Зазвичай, про кількість і якість етапів співбесід вам повідомляють заздалегідь. Для позицій сеньорних ПМів і вище класикою на ринку є 4 кроки - Рекрутер, Технічна співбесіда, Кейс, Культурна співбесіда. Тож однозначним червоним прапорцем є ситуація, в якій кроки додаються прямо в процесі. Щось на зразок "так, але наш VP дуже хотів би з вами познайомитися" чи "чи могли б ви цей кейс ще раз захистити перед іншими стейкхолдерами, вони не змогли останнього разу доєднатися." Це, одночасно, і сигнал бедламу в прийнятті рішень щодо найму, і ознака того, що до процесу найму ставляться як до сторонньої задачі - як правило, і до вашого підвищення потім будуть ставитися так само.

Поділіться в коментарях своїми "червоними лініями".

#beardthink #карьера