Про натхнення і ризики.

На вихідних подивився чудовий документальний фільм про запуск телескопу Вебба). Кому про що, а мені дуже зайшли моменти, повʼязані з проєктним управлінням.

Декілька нотаток, які я для себе зробив:

🈯 Agile? Ні, не чули - неможливо декілька разів запустити телескоп за $10bln на відстань 1,5млн кілометрів від Землі. Або запустити по частинах.

🈯 Але RAT (Riskiest Assumptions Test) - наше все. Навіть якщо тестуємо в лабораторіях, на стендах, чи математично на папері.

🈯 Управління ризиками найвищого гатунку. Декілька разів за фільм повторюється, немов мантра - проєкт мав 344 single points of failure (читай - ризики-катастрофи), 225 з них були повʼязані з таким компонентом, 10 з іншим, 49 з них ніколи не будуть виключені і можуть статися вже після запуску. Виглядало так, що багато людей в команді були просто просякнуті ідеєю проактивної роботи з ризиками.

🈯 Коли на проєкті з 10000 залучених спеціалістів щось йде не за планом - першим має змінитися менеджмент. Або морально, або фізично (звільнення).

🈯 Одна помилка може коштувати 6 місяців роботи і $150mln.

🈯 Від базового плану проєкт відстав на 14 років за розкладом і $9.5bln за бюджетом. Але він почався з очікувань по бюджету $0.5bln при тому, що попередній схожий (і простіший) проєкт закінчився за $6bln. Іноді стейкхолдери активно демонструють wishful thinking, і не завжди можливо завадити їм це робити.

🈯 Тим не менш, проєкт почав продукувати вигоди з першого дня роботи. При горизонті місії в 10-20 років, загальна цінність від проєкту розрахунку не піддається.

🈯 Якщо у проєкту ТАКІ місія і візія, навряд чи виникає проблема в утриманні персоналу.

#beardthink