Про ризик менеджмент і лінь.

Якщо ви втомилися чути, що аджайл не потребує ризик менеджменту, можете запропонувати своїй команді досить легкий підхід до ідентифікації ризиків.

Отож, команда опрацьовує беклог як основне джерело ідей і обсягу продукту. Для прозорого відображення невизначеності, ви можете ставити у відповідність елементам беклогу - історіям користувачів, технічним задачам тощо - ризики, сформульовані у вигляді таких собі історій:

I fear that…
due to…
causing…

Я боюся, що (щось станеться)
через (наступні причини)
що призведе до (ефектів ризику)

За допомогою тої ж Jira ви легко зможете підтримувати звʼязки між виявленими ризиками і конкретними елементами беклогу. Така практика дозволяє мʼяко стартувати свідоме управління ризиками, пізніше розширюючи ідентифікацію практиками аналізу і проактивного реагування.

#beardthink #практика