Про програмний менеджмент і неочікуване зростання.

Останні кілька років в моєму Лінкдіні астрологи оголосили тиждень програмного управління. Більше і більше колег гордо йменують себе Program Manager, Senior Program Manager, Technical Program Manager і так далі, у якої компанії на який креатив вистачило фантазії. Цікавинки починаються тоді, коли спілкуєшся ближче з членами команд чи навіть самими керівниками програм на предмет їх щоденних обовʼязків.

Тож порекомендую короткий чекліст того, чи варто вам називати себе Program Manager :

🈯 Вам безпосередньо підпорядковано більш як 2 керівника проєктів, при цьому ви не керуєте їх проєктами напряму
🈯 Ви входите до Steering Committee цих проєктів (якщо сервісні компанії - то разом із представниками клієнта)
🈯 У вас є документ під назвою Benefit Register, і ви активно ним користуєтеся
🈯 Ваш успіх визначається не поставкою продукту чи послуги, а досягненням вигод, з ними повʼязаних
🈯 Ви знаєте, в якій фазі життєвого циклу знаходиться ваша програма. Чи, бодай, ви знаєте, що перша з них зветься не ініціація =)
🈯 Ви оперуєте в межах пʼяти сфер виконання (у керівників проєктів їх вісім)
🈯 В ідеалі, ви PMP, IPMA Level C чи маєте інше співставне підтвердження компетенцій керівника проєктів.

Всі “так” визначають вас як керівника програми! Yay!

Сподіваюся, цей чекліст допоможе вам не збивати з пантелику себе, колег чи представників замовника.

#beardthink #карьера