О командах и потраченном времени

HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.

Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:

- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,

только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.

Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:

🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.

🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.

🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг

🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).

🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.

Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.

Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.

Слава Украине!

Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535

#beardthink #beardread