О сертификациях и дорожных картах.

Конец года преднаменует составление карьерных планов, а значит, личка полнится запросами на рекомендации по сертификациям на будущий год. Что же я порекомендую?

Короткий ответ - ничего. А теперь к деталям.

Все возможные дорожные карты сертификаций и тренингов являются не более, чем маркетинговыми инструментами компаний, которые зарабатывают этим на жизнь. В продуктовом менеджменте есть понятие customer stickiness, то бишь, на какое время вы можете “прилипнуть” к бренду или продукту - собственно, я об этом. В профессиональном же плане, ситуация сложнее и, к сожалению, не решается простыми чеклистами. Я знаю VP of Delivery без единого сертификата или тренинга и миддлов ПМов, обвешанных как новогодние елки - фактор наличия или отсутствия сертификации не играет практически никакой статистически значимой роли в ваших карьерных успехах. Более того, само понятие “успех” кардинально различается от компании к компании. Где-то вам нужно быть переговорщиком и продажником, где-то - жестким процессником и администратором, где-то - командным коучем и HR. Роль проектного менеджера очень многогранна и слабо стандартизируема, несмотря на все усилия.

Вот что я могу порекомендовать, так это следующее:

🈯 Определите свой “успех” - в текущей организации или для себя лично

🈯 Определите круг компетенций, которые составляют этот “успех”

🈯 Выравняйте ожидания с вашим карьерным стейкхолдером

🈯 Сопоставьте возможности обучающих инициатив с вашими запросами. Именно инициатив, а не сертификатов - они вторичны относительно тех компетенций, которые вам нужно получить.

🈯 Спланируйте движение к цели и начинайте!

С этим процессом вам может помочь ваш руководитель или сторонний ментор (желательно пробовать спрашивать именно в такой последовательности).

И пребудет с вами сила в 2022.

#beardthink #карьера