Об оценках и ошибках.

Опытные технические специалисты уже давно обучены манипуляциям в контексте оценок работ. И если сильно захотят, то вы услышите весь спектр вроде “это нельзя оценить”, “я не знаю”, “вы же понимаете, что точно я не скажу”. Тогда как бизнес все также активно интересуется, когда нужно ожидать результат - к примеру, продуктовые компании подвязывают маркетинговые активности, а сервисные не смогут участвовать в тендерах без такой информации.

Так ли мы плохи в оценках и прогнозах, как нам удобно об этом думать? Майк Кон в своей статье показывают, что все не так плохо. Дело в ошибке выжившего - недооценённые проекты чаще стартуют, а значит, фейл историй гораздо больше. Чтобы работать с оценками корректно, нужно лишь следовать нескольким несложным практикам:

🈯предлагаете прогнозные промежутки - в комбинации со списком допущений и рисков это прекрасная возможность предложить стейкхолдерам исчерпывающую информацию.
🈯контролируйте свой оптимизм - из моего опыта, для хорошей оценки задач на команду достаточно одного жёсткого критика. Уверен, вы такого найдете без труда.
🈯кроме того, вам помогут практики вроде Definition of Done, которые помогают синхронизировать видение команды по вопросам горизонта оценивания и объема работы.
🈯собирайте уроки - реверс инжиниринг наше все.

Какие практики вы используете для оценки работ в ваших проектах?

#beardthink #практика