Если разработчики в вашей команде НЕ сфокусированы на:

- понимание индустрии
- понимание потребностей клиентов
- росте компании

и в основном занимаются (или часто просят заняться):

- рефакторингом кода (когда этого не нужно)
- использованием новых хайповых инструментов (без надобности)
- редизайном или фейслифтингом UI (без четкой, измеримой цели)

НЕ вините разработчиков, тим лидов, или продакт менеджеров.

Где проблема?

Ищите проблему в системе (процессы, культура, ценности), которую (часто неосознанно) построило руководство, обычно на уровне топ-менеджмента (СЕО, СТО, Директора, итд.)

Как решить?

Изменение подхода к постановке целей (например, на OKRs) и к разработке продуктовой стратегии, а также к тому как компания отслеживает их выполнение обычно является отличным началом для изменения системы. Это обязательно должно начинаться с CEO и команды топ-менеджеров.