↘️От эффективных менеджеров всегда требуют результата и часто больше чем со всех остальных, это может быть эдакая планка.
Расскажу)
Проект идёт.
Команда работает.
Но внутри зудит мысль:
"А точно ли всё под контролем? Может проверить ещё раз?"
Кажется, хочешь быть вовлечённым: понимать детали, быть в теме, держать качество.
Но в какой-то момент можно заметить, что сам:
⏺переписываешь задачи за команду
⏺ уточняешь очевидное
⏺ правишь тексты, макеты, коммиты ”потому что не так бы сделал”
⏺и не доверяешь - а постоянно проверяешь
❗️ И это уже не вовлечённость. Это -100% микроменеджмент.
И ведь - из лучших побуждений. Тут можно уйти в психологию и направить себя полечить тревожность, но поход к психологу и прочие сессии не сессии - это ж не быстро решит ситуацию, а вот чем можно помочь уже сейчас:
1️⃣ Контекст вместо контроля.
Вам нужно дать ребятам рамку и ориентиры - а не пошаговую инструкцию(в иск случаях ее тоже можно, но не на постоянной это основе).
И коли пошли проверять, то делайте это по результату и смыслу.
2️⃣ Интерес - это не вмешательство.
Можно быть рядом и на связи, но не сидеть над плечом.
Принцип тут нам всем известный и простой:
"Всегда готов ответить тебе - но первым не стою с вопросами."
3️⃣ Тишина это не бездействие.
Если никто не пишет это не значит, что ничего не происходит.
Команда, или если есть подчиненные, не обязаны отчитываться каждый час-полтора.
Как выглядит перебор в жизни я думаю все знают.
и итоги этого всего тоже: каждый день от вас ждут фидбэк, каждый макет - переделать, каждое письмо - переписать.
↘️Команда начинает пассивно ждать одобрения. Скорость упадет. Ответственность размоется окончательно. И все устанут. И вы от себя и них, и они от вас.
Так что помимо тех пойнтов что выше перечислила открыто обсуждайте и что считаете критичным, а что - нет в части согласования
Доверие - это тоже часть управления.
И чем сложнее проект - тем больше не нужно тащить всё самому
а быть в нужный момент - и давать опереться, а не зависеть.
❓ А где вы сами ставите эту грань?
Что для вас - вовлечённость, а что уже перебор?)